一日之计在于“晨”
——关于召开晨会的一些思考
10月8日，**在月度行务会上要求机关所有部室即日起执行
晨会制度，利用早上上班之前的时间组织本部门人员开一次晨
会，并在近期一个月内对晨会制度的执行情况进行了不定期督
查。11月2日，总行召开11月份行务会，利用一个半小时时间
，由机关各部室分享晨会召开的心得体会，每人谈谈晨会召开
的作用和意义，交流一圈后再由每个人点评其他部门值得借鉴
的做法，并思考下一步如何提高晨会召开的质量。笔者将大家
交流的内容进行梳理，并在此基础上产生一些思考，与各位共
同分享。
关于晨会的意义
每个人对于晨会的意义都有自己的观点，有人认为，晨会
上部门员工汇报昨日工作完成情况以及今日计划，一方面能够
让部门负责人知晓大家的工作动态，做了哪些事，哪些任务没
完成，进度到哪儿，便于工作的督查、跟踪以及统筹安排，甚
至是协调工作中存在的矛盾与困难；另一方面能够促使员工去
总结思考，并主动安排好今天的工作内容，起到和工作日志类
似的倒逼引导作用；有人认为，晨会中的互动环节能够提升士
气，增强团队的凝聚力，提供了一个很好的沟通分享的平台
；还有人认为，晨会采用大家轮流主持的方式，可以让更多的
员工得到锻炼，培养管理者的责任意识和思维模式；也有人认
为，晨会可以用来分享一些信息，例如同业间开展的最新业务
、企业客户的风险情况等，可以用来学习本行重要的规章制度
、召开的会议精神以及重要的上级来文等，便于知识的有效分
享和信息的及时沟通。
关于晨会的形式
自晨会制度执行以来，每个部门都有各自的亮点和特色。
审计部比较务实，晨会内容都围绕着工作，大家一起学习枯燥
的规章制度，共同汲取违规案例的深刻教训；为了严明晨会的
纪律，运管部采取发红包的形式“惩罚”迟到的员工，员工迟
到在部门微信群中发20元的红包，负责人迟到发50元的红包
，这样无形中就提高了员工参加晨会的自觉性和趣味性；为了
激发员工的士气，人力资源部采取喊口号的方式，“改变不了
天气，可以改变自己的心情”，通过
