如何做好领导 领导工作是一门科学，这门科学博大精深，其学问非个人所能穷尽。 伟大人物同样不能避免工作失误就是例证。但是，领导工作也不是人人都能为之的职业，要求 领导人有水平、学历高等，但也不能就此划等号。事实上，领导者能力水平的提高，一靠书本 学习感悟，二靠工作阅历和实践经验积累，二者相比，后者又重于前者。在具备人品、智商的 前提下，把书本知识和实践经验结合得好的领导者，就是一个成功的领导人。那么，如何才能 做好领导工作、成为一个出色的领导人呢？ 领导的管理对象是人。由于社会的进步，一个人从事工作后基本的物质需求一般均能得到满 足。按照马斯洛的人类需求层次理论，人在基本的生存、安全需求满足之后，则会逐渐从物质 需求上升到精神需求。作为领导，要做好管理工作，就要以人为本，研究人的心理、行为、需 求，了解人的特性，把人性研究透，并以此为基本出发点，实施对人的管理。在管理过程中 ，对有些问题认识不清不好把握时，最有效的办法是进行换位思考，把自己置身于被管理者的 角度感受自己的所思、所欲、所需，从自己的心理感受出发去体验被管理人员的心理感受，以 此为出发点制定管理办法及政策，就有可能在管理工作中剔除不合理因素，使各项管理办法更 妥当。也就是说，在管理工作中，一定要把人的根本需求与特性作为出发点，使各项管理工作 合于人性，在此基础上实施管理工作就容易获得成功。 领导本身具有权威性，权威由领导的合法权力、对资源的支配权力、强制权力、专家权力 、关系权力等构成。在实践管理的过程中，如果不考虑人性因素，生硬地靠领导权威实施管理 ，领导意图或许能够得到较好贯彻，也能在一定的效率保证下促使目标达成，但从另一方面讲 ，团队可能会因此缺少一种亲和力，一种轻松、和谐的氛围，甚至会处于压抑状态进而缺少主 动性，创造性。威信由一个领导优良的个人品质、卓越的专业技能、高尚的人格魅力和出色的 领导能力与领导艺术等因素构成。靠威信领导，威信产生的魅力会使团队处于积极向上的状态 ，团队成员会主动承担工作责任，积极主动完成各项任务，会为目标的达成而甘愿倾尽全力 ，甘愿分享领导成功的喜悦和分担失败的痛苦，更有利于工作目标的实现。领导艺术是人性化 的行为艺术，寓情于理、以情感人、尊重人性，是发挥领导艺术的最有效手段，因此要坚持以 人为本，使领导行为人性化。        提高影响力就要求领导做到以下几点：坚持原则、不偏不倚，一视同仁、一心为 大家、积极奉献。这是使用好权利所需要的，同样也是对建立团队影响力的要求。具体工作中 要求我们注重威信的树立，以威信实施管理，应成为每个领导追求的境界。要达到这种境界 ，领导者个人品质的塑造要注意以下几点： 1、 有责任感          领导的作用，在于运用自己调动资源的权力，调动团队成员的积极性，在团队 成员的共同努力下达到工作目标。在这一过程中常常会多次发生如下情况：一是被领导人员在 承担工作任务、完成工作目标时，会不断地有希望组织达成个人意愿的要求，这些要求往往限 于条件不能达成；二是被领导人员的个人意愿会因组织对其实施精神或物质激励而得到充分满 足；三是被领导人员在完成工作的过程中出现差错或失误；四是被领导人员在工作过程中出色 完成各项工作任务，促进了目标的实现。对以上四种情况，作为领导所采取的态度，则能反映 出领导的责任感。作为领导就是要约束自己的个人行为，在被领导人员意愿不能达成时，要以 自己的意见去说服被领导者，并且告知被领导者其意见是有利于整体团队工作而做出的决定。 切不可将其推卸为是由于某些领导个人的意愿使然，这样会把被领导人员未达成意愿的不满转 驾于个别领导身上，对工作产生负面影响；对于经上级领导批准满足被领导人员意愿达成的行 为，要有勇气说出是上级领导的决定，而非或不完全是个人决定；对于被领导人员在工作中出 现的失误及差错，要有勇气承认与自己的领导过错有关，而不是把错误完全推卸给别人；对于 被领导人员在工作中取得的成绩，要能够给予充分认可，并能推及团队知道，而不是将成绩全 部记在自己名下。每个领导如能以上面所谈的方式对待拒绝员工、激励员工、员工的过错及员 工的成绩，作为领导者的责任感就得到了较好体现。 2、 不轻信、不偏信         在工作中，常常因为领导人员对某些人员熟悉，沟通较多，而多数情况下对这 些人员提供的信息不加分析，不作调查研究，轻易相信和接受。很多情况下提供信息者是从个 人的角度和喜好反映问题，带有较多的感情色彩，有时与事实出入较大。在这种情况下，领导 对事情真实性的认识就会产生较大的偏差，所采取的措施往往既不能对症，也易挫伤相关人员 积极性。因此作为领导，要坚持多听取各方意见，多做调查研究，分析意见及信息来源的真实 性。必要时要与信息中的当事人交换意见，搞清真实情况，使每项决定尽可能客观、公正、体 现人本化。 3、 不轻易承诺         伊索寓言说，诺言就是债务。承诺于别人，就等于自己对别人负债，一旦不能 兑现，不仅个人会有负疚感，而且被承诺人易滋生消积因素，影响工作。一般情况下承诺是在 一定的前提条件下做出的，由于工作中的情况经常会因某些因素的改变而发生各种变化，导致 承诺不容易兑现，因此不宜轻易承诺于人。         其次，我认为作为领导应该树立自己的领导风格，在我眼中领导应该有这样的 风格：         （1）领导要常换位思考         领导要置自己于被领导者的位置，作为被领导者的身份感受对领导的希望，就 能感受到自己作为领导该如何做好下属的工作，开发下属的潜能，为下属的工作提供便利。         a、领导通过调动他人实现工作目标         目标的实