领导讲话需接“地气”
最近读到这样一则短文：有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来！”卖
柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把
柴担到秀才面前。秀才问他：“其价如何？”卖柴的人听不懂这句话，但是听懂了
“价”这个字，于是告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损
之。（你的木柴外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰少，请减些
价钱吧）”卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就走了。这则短文给我们的启
示是：语言在人们日常交流中是何等的重要。对领导干部来说，语言是履行职能的重
要手段，也是能力素质的外在表现。语言运用得好，可以密切官兵关系，增强领导工
作效果；若尽讲一些让官兵费解，“三分靠猜想、七分靠想象”的话来，必然会降低
领导工作的效能。
那么，领导干部如何才能讲出让官兵感到可信、可靠、可近、可听的话来呢？
一是端正根本态度，讲真话。对官兵的根本态度问题，决定着领导干部的语言表
达方式。如果不是出于为基层、为官兵解难释疑去开展工作，而是为了一己私利或应
时应景需要，光说漂亮话，必然导致官兵对其产生逆反心理和戒备心理。如果讲的道
理不符合客观实际，官兵当然不会相信；讲的虽是客观真理但与官兵需要关系不大
，官兵自然没必要听；有时虽然讲的道理是正确的，但言行不一，官兵听后也不那么
信服。所以，领导干部必须首先端正对官兵的根本态度，带着深厚感情去做工作，任
劳任怨为官兵办实事、办好事，用实际行动赢得官兵信任。要放下领导的架子，增强
平等的意识，和官兵坐在一条板凳上，平视而不俯视，态度诚恳，言辞得当。消除彼
此之间的距离感，使领导与官兵具有形成“共识”的基础，真正做到与官兵心贴心、
心交心、心心相印，从而使领导的语言产生积极的作用。从关心和爱护官兵的立场出
发，摆事实，讲道理，启发诱导，耐心说服，使自己的语言真正具有号召力、说服力
、影响力，使官兵真正心悦诚服地接受、自觉自愿地执行。
二是注重解决问题，讲实话。领导干部讲话要达到指导和引导工作的目的，就必
须讲实在管用、能解决问题的实话。要“言之有物”。与官兵交流沟通，不管是大道
理，还是小道理，一定要符合客观实际，据实讲解、实事求是、言之有据。而要想使
自己讲的话符合实际、解决问题，就必须坚持深入实际，深入基层，通过亲知、真知
、深知，全面地了
