蒋斌同志在局经营创收工座谈会议上的讲 话 （2014年2月18日） 同志们： 今天，我们在这里召开全局经营创收工作座谈会，主 要任务是总结过去一年经营创收工作情况，交流各单位在 经营创收和服务保障工作方面的好做法、好经验，分析当 前经济形势，明确今年工作任务。 刚才，淑芬同志对去年经营工作情况进行了简要总结 ，提出了今年经营工作任务；院清同志宣布了今年各单位 经营创收指标；宝库同志、国辉同志及各单位负责同志作 了很好发言。从总体上看，大家都能按照党组要求，提早 谋划，明确任务，制定措施，在全局形成了振奋精神、拼 搏奋进的工作氛围，为实现今年经营创收目标奠定了坚实 基础。 去年，在严峻的经济环境下，通过全局上下共同努力 ，实现经营收入2.7亿，利润3,460万元，比2012年增幅 11.5%。其中，房屋出租489万元，比2012年增长109万元 ，圆满完成了今年创收任务。前几天，我向忠轩常务副省 长汇报了去年以来我局工作特别是经营工作情况。忠轩常 务副省长对我局服务、保障和经营工作非常满意，并给予 了充分肯定，也请我向大家表示诚挚的慰问和衷心的祝贺 。省领导对我们工作的肯定，是大家在党组的领导下，奋 力拼搏，艰苦创业，努力工作的成果。这不仅归功于各经 营单位的艰苦努力，也离不开机关食堂管理处、行政管理 一处、行政管理二处等部门的努力付出。这些部门通过接 办婚宴、节约支出等措施，弥补经费不足，减轻资金压力 ，同时确保服务优质高效。可以说，比经营单位工作任务 只重不轻。在此，我代表党组对大家的努力付出和取得成 绩，表示衷心的祝贺和亲切的问候。 下面，我就抓好今年经营创收工作，讲两点意见： 一、认真分析当前形势 第一，当前全省经济形势不容乐观。2月7日（正月初 八），省政府召开全省经济运行工作调度会议，通报了全 省经济运行情况，分析了当前面临经济形势，提出了明确 工作要求。今年1月份，全省的经济运行情况没有实现明显 好转。这对我局经营创收工作影响很大。面对压力，此前 党组已召开专题会议，听取综合管理处工作汇报，要求今 年经营创收工作必须提前思考，主动出击，实行“问题导向 ”和“倒逼机制”，采用科学方法，确定创收指标，开动脑筋 ，克服困难，确保各项目标任务圆满完成。 第二，我局经营创收结构不尽合理。从总体上看，我 局经营创收主要源于开发公司和建设集团。去年，这两个 单位创收占全局总额81%。其中，开发公司占47%，建设集 团占34%。目前，沈阳市房地产市场供大于求，我们已经在 吃以前的存量资产，如果这两个单位没有新的项目，将对 今年全局经营工作造成严重影响。因此，我们必须未雨绸 缪，提前思考，超前谋划，应对挑战。 第三，经营管理工作还存在薄弱环节。毕竟我们在座 多数同志是从机关调入经营单位工作的，要想切实搞好经 营管理工作，必须加强学习，提高素质，开拓思路，开阔 视野，树立责任意识，增强危机意识，认真分析形势，深 入探索思考，科学研判形势。 二、下一步工作要求 第一，统一思想，提高认识。一要筑牢“两个轮子”一起 转的思想，切实抓好创收和服务工作。经营创收是服务的 基石和后盾，“两个轮子”只有相辅相成，协调一致，才能共 同推动机关事务管理工作大发展。二要清楚我们肩负的历 史责任。我们所在的岗位，从事的工作，不仅代表管理局 ，而且代表省政府。无论是合作经营也好，还是自己经营 也好，目的是要确保国有资产保值增值和减轻财政负担 ，最终是为更好地服务和回馈省直机关广大干部职工和社 会群众。从这个意义上讲，我们不是纯粹的企业，而是履 行省政府赋予的职责、替省政府经营国有资产。三要研究 推动发展的新思路。我们各经营单位要紧密结合实际，主 动寻求改革的突破口，切实提出发展的措施