有备而谈 诫勉谈话要取得实实在在的成效，必须认真对待，精心策划。 谈话前要备足功课，做好方案计划。要挑选懂政策、熟业务 ，有威信、敢担当的干部作为谈话者。要了解清楚谈话对象的 个性特征、一贯表现等基本情况，把握谈话主动权。谈话地点 要独立、安静、正式，利于保密，避免干扰。要拟好谈话提纲 ，对如何开场，如何切入，先谈什么，后谈什么，怎么结尾等 环节、步骤都应心中有数。对谈话对象可能出现的情绪、可能 提出的问题等要有预测有研判，做好应对准备，确保成竹在胸 ，稳操胜券。 有据而谈 “出师有名”、有理有据是做好诫勉谈话的前提。谈话者要弄 清干部受诫勉的原因和事实依据，准确掌握谈话对象的问题 ，明确指出不良影响，深刻剖析问题根源，以客观事实为依据 ，以纪律制度为准绳，做到言之有理，言之有物，言之有据。 要把握好谈话尺度，既不能漫无边际、泛泛而谈、主次不分、 偏离主题，又不能蜻蜓点水、闪烁其词、敷衍塞责、怕得罪人 ，更不可“以其昏昏，使人昭昭”，乱弹琴，使谈话对象“丈 二和尚摸不着头脑”，“知其然而不知其所以然”。要抓住中 心，围绕主题，一针见血，切中要害，触及谈话对象的思想灵 魂，使其心服口服，知错、认错、改错。 有方而谈 方法决定结果，技巧影响效果。诫勉谈话不仅是一项艺术活 ，需要讲究方法和技巧，而且是一场博弈，需要运用智慧和谋 略。作为谈话者，必须对整个谈话过程作出通盘考虑，始终守 住制高点。谈话气氛既要严肃认真，又要宽松和谐，既要体现 组织的严格要求，又要体现组织的关心爱护。谈话方式要和风 细雨，循循善诱，动之以情，晓之以理，使谈话对象真心接受 诫勉，诚