樊军同志在全省国有企业管理创新暨全面 风险管理经验交流会议上的总结讲话 （2011年12月16日）   为期两天的全省国有企业管理创新暨全面风险管理经 验交流会议，马上就要结束了。下面，我对会议作一简要 总结，就贯彻落实本次会议精神，讲几点意见。 一、关于这次会议的评价和收获 这次会议，是省国资委组织召开的第一次全省国有企 业管理工作方面的会议，是“十二五”开局之年， 分析形势 、总结经验、树立标杆、鼓舞干劲的具有里程碑意义的会 议。会议虽然时间较短，但在各位领导和同志们的共同努 力下，开得很成功，很有效率，既吹响了集结号，系统总 结了近年来全省国有企业管理创新工作取得的成果，又吹 响了冲锋号，明确提出了下一阶段的目标任务和措施要求 ，会议达到了预期目的。主要收获可以归纳为以下三个方 面。 一是认清了形势，增强了责任感。省国资委为什么在 这个时候召开这次会议？一方面，是因为近几年我省国有 企业管理创新工作取得一些新经验、新成效，需要总结、 提炼和宣传，以便大家共享。更为重要的一方面，是因为 国有企业目前面临的形势复杂且多变，“十二五”时期改革发 展的任务艰巨而繁重，企业自身还存在很多薄弱环节，对 企业的市场竞争力和抗风险能力构成了严峻挑战。谭主任 在讲话中客观分析了当前及今后一段时期所面临的形势 ，特别是分析了我省国有企业与国内外先进企业在管理及 管理创新方面的差距。通过这次会议，大家普遍认识到 ，为适应全球经济不确定性因素增加的形势，实现企业由 大到强的目标，必须转变发展方式，由依靠生产要素投入 的“外延式增长”，向依靠体制机制创新、科技创新、管理创 新的“内涵式增长”转变；必须从全球视野审视我们企业，正 视差距和不足，自觉树立标杆，充分发挥管理创新的支撑 和保障作用，不断改革创新，不断超越自己。 二是明确了方向，开拓了思路。谭主任在讲话中指出 了下一步管理创新工作需要把握的思路原则、目标任务、 创新重点和保障措施，并提出了明确要求。中国企业联合 会管理现代化办公室柏东海主任为我们介绍了中央企业管 理创新的经验和特点，中央财经大学商学院副院长崔新健 教授为我们介绍了国外著名企业管理创新的实践和趋势。 这些都为我们今后加强管理创新工作指明了方向，开拓了 思路。我们要紧紧抓住制约企业做强做优、实现科学发展 新跨越的管理瓶颈，坚持以科学化、市场化、国际化为导 向，解放思想，创新思维，勇于革新，善于运用国内外现 代企业管理的理论和实践成果，不断提升企业管理水平。 三是学习了经验，增强了信心。刚才，六位企业负责 同志的发言各有特色，介绍的经验很有代表性。兖矿集团 将公司治理与集团管控有机统一于现代企业制度建设之中 ，着力构建统分结合、管控适度、纵深适当、幅度适中的 具有煤炭企业特色的集团管控体系；鲁信集团针对投资公 司的特点，着力构建以风险经营为核心的风险管理体系 ；青啤集团立足把百年积淀的知识资产管理起来并经营出 去，构建了“频道经营”知识管理落地模式；渤海活塞集团整 合管理方法、融合各种管理标准，建立以质量管理为核心 的综合绩效管理体系；山东重工集团坚持思想、战略、文 化“三统一”，产业整合、资源配置、体制机制建设到位“三 落实”，走出了一条新建大型企业集团思维整合、行为整合 的战略管控之路；山东黄金集团抓住管理创新的关键环节 ，开展以机制创新为核心的全方位管理创新。收集到汇编 里的其他28户企业的经验做法也很有说服力，只是时间关 系不能大会发言。这些典型经验体现了我省国有企业在集 团管控与战略管理、全面风险管理、全面预算管理与财务 管理、人才开发与绩效管理、精细化管理、技术创新与管 理信息化、企业文化建设、管理方法创新、管理体系创新 等九个方面的成果，代表了我省国有企业管理创新的先进 水平，为大家相互取长补短提供了难得的经验借鉴，通过 学习交流，也进一步增强了大家做好企业管理创新工作的 信心和决心。 二、关于推进企业管理创新需要重点把握的几个问题 1.要充分发挥理念创新的先导作用。推进企业管理创新 ，首先要理念创新。国内外先进企业的实践表明，凡是能 够在市场竞争中胜出的企业都是解放思想、坚持创新突破 的企业，凡是能够不断实现创新突破的企业，都是闪烁着 企业家及众多经营管理人员创新智慧的企业。从今天六位 企业负责同志的经验介绍中大家可以真切地体会到这一点 。在企业家理念创新的光芒照射下，企业才能不断从一个 辉煌走向另一个辉煌；在经营管理人员及广大职工理念创 新的汇集下，企业才能不断凝聚起推动改革发展的洪流。 特别是对我们国有企业来说，只有不断地解放思想，理念 创新，与时俱进，才能适应市场经济发展的要求，适应企 业现代化、国际化发展的需要。 2.要着力推进管理创新机制建设。企业管理创新是一个 持续不断的过程，需要健全有效的机制作保障。要着眼于 持续激发干部职工创新的积极性和主动性，围绕动力机制 、运行机制、保障