“三重一大”管理办法 第一章 总则 第一条 为贯彻落实上级关于“三重一大”制度的管理，切 实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民 主化，促进公司内部管理和廉政建设，特制定本管理办法 。 第二条 本管理办法适用于公司重大事项决策、重要干部任 免、重要项目安排和大额度资金使用管理。 第二章 基本原则 第三条 积极改革和完善领导方式，坚持和健全民主集中制 ，实行集体领导和个人分工负责相结合，充分发扬民主 ，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平 。 第四条 坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决 定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项 ，都应集体讨论决定，保证公司各项决议得到正确贯彻执 行。 第五条 公司经营班子成员应正确处理民主与集中的关系 ，带头执行民主集中制，保证公司权力正确行使，防止权 力被滥用。 第三章 事项范围 第六条 须经公司经营班子集体决策的“三重一大”事项主 要包括： （一）重大决策： 1、公司发展规划、年度工作计划、重大运营措施及重大制 度的制定等重要问题； 2、部门设置、人事管理制度、党风廉政建设、安全稳定、 表彰奖惩等重要问题； 3、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示 报告的重要事项； 4、其它需集体研究决定的重大事项。 （二）干部管理： 1、公司中层干部、培养干部的推荐、提名、录用和任免 ，重要岗位的人事调整等； 2、公司年度先进管理人员的确定； 3、中层干部的述职、考核、奖励分配、聘任的处理； 4、中层干部违纪的处理。 （三）重大项目安排 1、年度经费预算报告及决算报告； 2、基本建设在10万以上的工程改造项目； 3、大宗物资及办公设备的采购； 4、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出 ； 5、重大项目投资考察的接待支出。 （四）大额度资金使用管理 1、单项支出在500000元以上（含伍拾万元）的资金款项； 第四章 程序 第七条 凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件或紧急 情况外，应由公司经营班子集体讨论决定，不得以传阅会 签或个别征求意见等方式代替集体决策。 第八条 经营班子决策应包括以下主要阶段： （一）酝酿决策 1、涉及重大事项决策问题，应根据实际情况，经公司总 经理或分管副总经理、班子成员酝酿，提出初步设想并进 行广泛深入的调查研究。对专业性、技术性强的事项，应 进行专家认证、技术咨询、决策评估；对与公司员工利益 密切相关的事项，应实行听证和公示制度，扩大员工参与 度。在充分听取各方面意见的基础上，提交公司经营班子 会议集体讨论。 2、涉及重要干部任免，应根据公司《员工晋升及聘用 管理办法》的规定，由公司办公室提出初步意见，通过民 主推荐、组织考察、征求意见等必要程序，提交公司经营 班子会议集体讨论作出任免决定。 3、涉及重大项目安排，必须由承办部门在充分调查研究或 论证的基础上提出方案和报告，经分管副总经理审阅同意 后，提交经营班子会议上讨论通过。 4、涉及大额度资金