XX〔2017〕18号 关于印发《XX 绩效管理办法（试行）》的通知 公司各部门： 为贯彻落实岗效工资制，提高工作效率，根据国家相关法 律法规、公司章程，制定本办法。现印发给你们，请遵照执行 。 附件：XX绩效管理办法（试行） XX 2017年6月29日 附件 XX 绩效管理办法（试行） 为贯彻落实岗效工资制，提高工作效率，根据国家相 关法律法规、公司章程，制定本办法。 一、考核对象 公司全体员工应参加考核。实习人员和试用期人员的 考核结果作为转正和填写实习报告的依据，不发绩效工资 ；借调人员的考核作为评价该员工年度工作的依据，不发 绩效工资。 二、考核组织机构 （一）公司成立考核小组负责审定考核方案、考核结 果和奖惩办法；考核指标、标准的审核；考核信息的收集 、考核结果的汇总通报和考核奖惩等工作；负责考核工作 ；人员由综合部、财务部和工程部负责人组成。 （二）公司成立绩效监督小组责负监督评价考核小组 的工作情况，并提出整改建议；承办考核投诉处理工作 ；负责公司考核会议的组织；人员由公司领导班子成员组 成。 三、考核部门及主要原则 （一）本方案适用于公司各部门。 （二）坚持直接上级考核直接下级的分层逐级考核原 则。副总级公司领导考核分管部门正职（部长），部门正 职考核部门副职，部门员工由其直接上级负责考核。 注：如在部门正职和副职暂未确定时或部门正职空缺 的情况下，由分管副总考核。 （三）对员工进行绩效考核的流程由员工制定月考核 表进行绩效考核2个部分组成。 1.员工制定月考核表。每月28号之前，员工根据所在 部门负责人制定的本部门下月工作计划，制定出自己的下 月考核表，该表需明确考核内容（月工作计划项目）具体 指标及标准，经部门负责人审定后，双方签字，将该绩效 考核表交综合部备案。 2.进行绩效考核。直接上级对员工的日常表现(90%)和 工作满意度（10%）进行评定；填写完毕的《绩效考核表》 ，由相关人员收集汇总后，并由直接上级（考核人）与员 工沟通考核成绩，最后签字确认，交综合部备案。 （四）坚持客观公正原则。考核数据和过程要客观公 正，严禁提供虚假数据或出现不公正的考核行为。 四、考核内容及标准 （一）考核内容：由日常表现、直接上级满意度两部 分组成。满分100分，其中日常表现（履行岗位职责、重点 工作推进情况、学习情况和遵纪守法情况）占90分，直接 上级领导满意度占10分。 （二）考核指标及标准 对中层管理人员一般以目标管理为主，对员工一般以 行为和过程管理为主。在指标提取及标准确定上，中层管 理人员以公司下达的量化目标任务为主，员工以遵守公司 规章制度和履行岗位职责为主。 1.岗位职责及重点工作的评分标准因不能统一，由考 核人（直接上级）根据公司下达的目标任务、部门工作计 划及完成情况、下级岗位职责、临时工作需要等对其直接 下级拟定，报考核监督小组审核。 2.综合管理项评分标准（按公司各项制度的标准 ），以各部门检查记录为准。各部门综合管理项权重不得 低于当期总分的10%。 （1）违反考勤规定，无考勤记录的出现一次扣0.5分 。 （2）上班时间不做与工作无关的事情如有违纪情形的 ，发现一次扣1分。 （3）不遵守会议纪律（会议无故缺席、迟到早退、大 声喧哗、接听电话等）的扣1分。 （4）办公场所乱摆乱放、责任区卫生差等发现一次 ，扣0.5分；擅自变更既定线路、办公设备、消防器材的 ，发现一项扣1分。 （5）下班无人时，发现长明灯、长流水，办公用电器 （如电脑、打印机、空调、饮水机等）未关一次，扣责任 人0.5分，无法确定责任人的，扣责任部门全体人员每人 0.5分。 （6）不按要求参加党风廉政学习教育活动，每次扣 0.5分，不按要求写出学习心得体会的，扣1分。 （7）接受与行使职权有关的单位和个人赠送的礼金、 礼券等其他凭证和物品私自处理的。情节轻微的，本项不 得分；情节严重的，移交纪委或司法机关处理。 （8）参与斗殴、赌博、色情、封建迷信、邪教等违法 违纪活动的，本项分值扣完，移交相关部门处理。 3.凡全月事假累计超过4天，或全月请病假累计超过 8个自然天数的不得被评为A级等次。绩效考核实行“一票 否决”制，被考核人有下列情况之一的，月度考核定为E级 。 （1） 违法违纪被立案查处的； （2）由于不作为、乱作为引发群体性上访事件、各类 重大责任事故、重大法律纠纷案件，造成严重后果的； （3）泄露国家秘密和工作秘密，造成严重后果的； （4）参与或支持色情、吸毒、迷信、赌博、斗殴等活 动的； （5）道德败坏，生活作风不正的； （6）因其他情形构成犯罪的。 4.奖励加分因素，仅在取得奖励的本年度内有效。 （1）个人获奖情况得分：被股东评为先进个人的加 10分；被董事会评为先进个人的加8分；被总经理办公会评 为先进个人的加5分。（以获奖文件或证书为准） （2）参加各项活动情况得分：参加公司统一组织的文 化、体育、演讲、知识、摄影竞赛等活动的： 参加者个人加4分，团体3人以上每人加2.5分,团体3人 以下每人加1.5分。（以实际参加名额为准） 获奖者个人加8分，团体3人以上每人加5分,团体3人以 下每人加3分。（已获奖证书或奖牌为准） （3）参加其他活动，获得表彰、奖励；发表研究成果 论文或取得专利发明；取得公司紧缺人才相关资格证书 ；获得优秀专家、拔尖人才或享受政府特殊津贴专家等称 号的。按照国家级（含）以上加10分，省级加8分，厅级加 5分，市级加3分，公司级加2分的标准在考核中体现。 注：以上情形不能重复使用。 （4）其他情形：经公司总经理办公会研究，认为需要 加分的不受限制。 5.不得参加绩效考核的： （1）当月请事假5天以上、病假10天以上的不得参加 绩效考核。 （2）休产假的不得参加绩效考核。 （三）考核分数计算办法 计算原则：既体现个人业绩，又兼顾团队管理与培养 。 1.部长得分计算办法 部长得分=日常表现得分+直接上级满意度得分 2.副部长得分=日常表现得分+直接上级（部长）满意 度得分 3.员工得分计算办法 员工得分=日常表现得分+直接上级满意度得分 （四）考核表样表（仅供参考） 五、考核数据搜集及通报 （一）考核数据搜集 1.考核人对被考核人建立考核日记或台账，如实记录 被考核人的工作表现情况，客观公正地指出成绩和不足 ，给出改进建议或新的目标要求等。 2. 绩效考核小组对每位员工建立考绩档案，严格管理 ，不得随意公开、接收查阅或外借。 （二）考核结果通报 每月定期通报一次，一般在5号左右，根据实际情况 ，由考核人向被考核人单独通报或由绩效考核小组在一定 范围内通报。 六、考核周期及说明 考核周期：公司中层正职每季度考核一次，每季度首 月的第2个工作日对上一季度表现进行考核，第5个工作日 公示考核结果；中层副职和基层员工每月考核一次，每月 2号考核，5号左右公示考核结果。 说明：本人有异议的在6号之前向绩效考核小组提供证 明材料或获得这些材料的有效办法，申请复核。考核人必 须在2个工作日内给出明确的答复。如果仍有异议，可向绩 效监督小组申请复核。绩效监督小组一般在3个工作日完成 。考核结束后的在8号左右综合部将考核结果，作为发放考 核工资的依据，8号之后证明原考核结果有误的，延至下个 考核周期进行调整。 七、考核结果的运用 所有考核结果和数据存入个人档案，作为公司培训、 奖惩、调岗、调薪等的重要参考依据。 （一）绩效考核结果的分级 对员工考核结果的应用，主要体现在绩效考核结果的 分级上。以分数来确定员工的考核结果，最终转换为 A，B，C，D、E五个等级。各个等级对应的分数及基本标准 如下： A级：完成本月额定的绩效目标100%以上，综合表现突 出，工作成绩优异。（每月最多按员工的30%定） B级：完成本月额定的绩效目标90%以上，综合表现良 好，工作成绩良好。 C级：完成本月额定的绩效目标75%以上，综合表现合 格，工作成绩一般，偶有工作失误。 D级：完成本月额定的绩效目标60%以上，综合表现一 般，工作成绩较差。 E级：不但没有完成本月额定的绩效目标，综合表现非 常差，而且在工作中出现重大失误。 各等级对应的考核分数如表所示。 各等级对应的