抓落实的十种方法 抓落实既是一种领导行为，也是一种重要的领导方法 。落实是决策的生命，是加快发展、科学发展、和谐发展 的关键。任何一项决策的实施、工作的推进和任务的完成 ，都是抓落实的结果。没有落实，再好的思路也是一纸空 文，再理想的目标也难以实现，再正确的政策措施也不会 发挥应有的作用。抓落实要讲方法，一样的政策、一样的 环境、一样的条件，落实的结果“两重天”的现象并不少 见。在抓落实的过程中，既要真抓实干、带头示范，更要 坚持统筹兼顾、协调各方，综合运用好各种方法。抓落实 关键要综合运用好十大方法。 　　一、抓合力、聚力抓。抓落实，领导是关键。领导者 不仅是决策的主体，更是抓落实的主体。因此，要充分发 挥领导者在抓落实中的“第一推动力”作用，主要领导负 总责，分管领导重点抓，主管部门集中抓，相关部门配合 抓，干部群众支持抓，上齐下顺、同心同德、聚力合心。 主要领导抓合力、聚群力，一要做到“四个支持”：中心 工作全面支持，重点工作全力支持，日常工作主动支持 ，棘手工作热情支持。二要做到“四多四少”：多一分尊 重和信任，少一点轻蔑与猜忌；多一分支持和帮助，少一 点排斥与拆台；多一分理解和宽容，少一点挑剔与苛求 ；多一分坦诚和关心，少一点掩饰与冷漠。三要做到“四 个不因”：不因年纪大、资格老而忽视尊重、支持和友情 ，不因工作干得好而提过分的要求，不因困难矛盾多而影 响工作，不因人际关系难处理而忽视主动交往。唯有如此 ，才能在一个区域内把运用市场经济手段运作项目带来的 “商”气，吸引物流、资金流和信息流带来的“热”气 ，人人想项目、谈项目、抓项目带来的“人”气，真正转 化为善待百姓、构建和谐、造福一方的“财”气。 　　二、抓思想、用情抓。所谓抓思想、用情抓，就是要 端正各级干部干事创业的思想，使之树立正确的政绩观 ，带着感情为人民群众办实事、解难事。没有正确的政绩 观，就会偏离抓落实的正确方向，就会在抓落实的表象下 损害群众的利益。要坚持把抓落实的出发点放到为党争光 、为民造福上，而不是树立自身形象，为自己的升迁铺路 ；把坚持抓落实的落脚点放到办实事、求实效上，而不是 追求表面政绩，搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”、 “政绩工程”；把坚持抓落实的着力点放到立足现实、着 眼长远、打好基础上，而不是盲目攀比、竭泽而渔、急功 近利。对人民群众有感情、善待百姓是干好工作、抓好落 实的基础。只有带着感情抓落实，才会真正做到珍惜民力 、集中民智、问策于民、造福于民、取信于民，进而使干 部群众一心思发展、谋发展、促发展、抓发展。 　　三、抓典型、示范抓。典型示范、解剖麻雀是老传统 ，也是一个被实践证明非常有效的工作方法。抓典型可以 使人们学有榜样、比有参照、赶有目标。一个优秀的领导 干部总是善于运用典型推动各项工作的落实。领导要站在 全局的高度，结合中心工作，集中抓一些有影响、有带动 力的典型。要切实做到“三个善于”。一是善于发现典型 。要经常深入基层，深入群众，倾听群众意见，注意发现 基层工作和人民群众中的闪光点，把最具有说服力和代表 性的人和事挖掘出来。二是善于培养典型。对挖掘出来的 典型，要进行扶持、引导，达到抓一点带一片的目的。三 是善于推广典型。要及时抓好典型经验的总结转化、解剖 分析，形成思路，把典型的经验变成面上的做法。抓典型 、示范抓要注意典型的适用性，不搞一刀切，典型一定要 有血有肉、可学可敬。 四、抓重点、重点抓。抓重点、重点抓，就是要求我 们抓工作要分清轻重缓急，正确处理一般、重点与重中之 重的关系，抓好那些制约、影响、决定全局的主要矛盾和 矛盾的主要方面。一是抓大事。要在统筹兼顾的基础上 ，集中精力抓要事，全力以赴攻难事，时刻把工作重点放 在心上、握在手中，抓出亮点，抓出成效。要从事务圈子 中解脱出来，抓住各项工作的“牛鼻子”，集中充足的人 力、充分的物力、充裕的财力、充沛的精力进行重点解决 。二是抓战略。要在吃透上情的基础上，对全局性的发展 问题进行科学分析研究，拿出发展战略、推进战略、机动 战略来。三是抓关键。要善于在推进落实中权衡利弊、比 较分析、总结得失，抓住决策落实中的关键问题，以卓有 成效的新工作、新思路、新措施带动各项工作任务的落实 。 五、抓具体、具体抓。抓具体、具体抓，就是要弄清 具体情况、研究具体招法、分析具体变化、解决具体问