信贷客户经理工作总结 宋人有闵其苗之不长而揠之者，芒芒然归，谓其人曰 ：“今日病矣！予助苗长矣！”其子趋而往视之，苗则槁矣。 这个故事说明违反事物发展的客观规律而主观地急躁冒进 ，就会把事情弄糟。作为银行的信贷客户经理，在工作中 亦是如此，面对不良贷款，如果拔苗助长，必然会适得其 反！ 银行的业绩考核有一项重要的指标就是不良贷款率,如 果这个比率过高,就直接冲抵本年度银行的利润,造成利润的 直接下降,所以银行信贷员在对待这一块不良贷款时,总是想 尽办法将其弥补,替欠款人找借口，对于信誉不好的依旧可 以还了贷——倒贷，以降低其比率，但这只会助长不良信贷 者的嚣张气焰！同时，面对一些不良贷款，赖债的人不仅 仅是自己找借口，信贷员也会为之帮忙找借口进行重组、 续贷，隐瞒真相，达到账面数据好看，实质问题隐藏，久 而久之，问题越积越多，事情越来越难解决，不良贷款收 不回，工作任务完不成，形成恶性循环！此外，针对不良 信用欠款户，我们也不敢硬碰硬，若出现矛盾，借款人可 能会借助社会舆论或指示他人到信用社故意找事且投诉到 96388，以致于信合人陷入唯唯诺诺的尴尬局面，不但不利 于信用社的声誉，而对我们工作人员也是有百害而无一利 ，在这些事情面前，我们每一位信贷客户经理应该都很烦 恼却又束手无策，无奈而茫然，但事实告诉我们，不良贷 款清收的关键是解决，是对症下药，而不是通过找理由、 重组等来拔苗助长！ 我们做事常常强调“努力”，凭借血气之勇、意气之盛 ，肆意强行，就容易忽视事物本身的状态和周边环境，往 往事与愿违，欲速不达。那么如何审时度势，把握最好时 机呢？我们强调“循序渐进”。 而信贷之道，能够做到“循序渐进”也是十分重要的。现 今，我们农村信用社正面临着规范体制、强化管理、化解 风险、开拓经营的新的市场形势，需正视存在着的拔苗助 长行为，纠正错误观念，将不良贷款的清收,作为信