“留痕”莫若“留心” 近来，“痕迹管理”出现在不少基层。一些地方召开 会议时，会拍下显示会议主题及名称的电子屏幕，成为展 示该项工作的“痕迹”。然而，在个别地方出现了这样一 种现象：为凑齐多项“工作痕迹”，在会议结束时，多次 更改显示屏上的会议名称，台上的电子屏变成了“跑马灯 ”。为保证影像资料更加“真实”，参会人员往往还会被 留下“摆拍”。 一场会议包含多个主题，本无可厚非。但是，会议结 束时的“一屏多用”，显然仅仅是为了“留痕”。仅以会 议标题的更换代替多项工作的研究讨论和贯彻落实，执行 效果可想而知。 要看到，显示屏变为“跑马灯”，固然是浮于表面、 沦为应付的形式主义作祟，但追本溯源，在“搞形式”的 背后，有着基层难以纾解的无奈。这类现象虽出现在基层 ，但根源并非总是在基层。 在基层，时常会听到这样的抱怨：“每天不是在开会 ，就是在去开会的路上。”开会部署工作是必要之举，但 造成基层干部被各种各样的会议“围困”，则是本末倒置 。面对多项工作同抓共进的要求，面对时间紧、任务重、 人手少的困难，一些基层单位推动工作落实已倍感吃力 ，还要保障各项工作“完美留痕”以应对各种检查评比。 在这种情