功利化的“速成典型”要不得 有的 地方合作社刚成立党支部，就对外宣传合作社党 支部已取得突出成绩；有的地方因典型不够成熟，刚树立 又被“下架”。不少基层干部将此“树典型”的“套路 ”总结为“造几个盆景、写几篇材料，开几次会议、发几 篇报道，来几批参观、留一堆烂摊”。 将工作中好的经验做法加以总结推广、培树典型，是 一件“双赢”的大好事。它既能为自身工作增添“亮点 ”“加分点”，受到上级领导肯定；同时也能发挥引领示 范作用，为不少其他地区提供借鉴。一般而言，工作中的 典型做法和经验，都有一定的“成长”规律，往往需要经 过一段时间甚至数年的探索、一代甚至几代干部的团结协 作、共同努力，并确实取得了实实在在的成效，惠及了当 地群众。 然而，一些地方却在这件本来急不得的事情上，显得 格外“按捺不住”：工作刚启动、探索刚开始，就急着打 造“某某模式”；“八字没一撇”、效果还不明显甚至还 未显现，就急着举办现场会、推广经验……这些靠走“捷 径”打造的“速成典型”，成了少数地区侥幸在考核中加 分的“砝码”、被上级表扬的“亮点”。但由于不够成熟 、“先天不足”，所谓的“经验”可学性、可借鉴性差 ，经不起仔细推敲和实践检验。有些甚至“昙花一现 ”，还没什么“曝光率”就被打入“冷宫”。 长此以往，如此“典型”，不仅发挥不了该有的示范 激励等正面效益，反倒会产生不容小觑的“反作用”：一 些原本脚踏实地的基层干部或被“逆向淘汰”，出现劣