新时代高校组织工作座谈会发言稿：锻造
高素质敢担当的后备干部队伍
后备干部培养关系事业薪火相传，关系长远发展。近年来
，我校积极探索集中调整、定期分析、动态管理、育用并
举的后备干部工作体系，让想干事敢作为者有机会，让能
干事善作为者有舞台，着力锻造一支信念过硬、政治过硬
、责任过硬、能力过硬、作风过硬的后备干部队伍，为学
校事业发展储能蓄力。
一、整体谋划，加强后备干部队伍建设规划
后备选拔重在系统性。首先是要树立正确导向、建立良好
生态，导向正、生态好，就容易有一茬一茬的年轻干部成
长起来、涌现出来。校党委每4年进行一次后备集中调整
，立足事业选人，不拘一格择才，同时结合基层换届、竞
争上岗、专项工作动态调整。在后备库的基础上，分层分
类制定培养方案，拓展锻炼平台，落实培养措施。
后备培养贵在前瞻性。后备干部培养立足当前、面向长远
，需加强顶层设计、前瞻思考。学校努力围绕办学定位和
建设任务，从干部个体成长和事业整体发展两个维度双向
规划后备培养使用，既坚持“目中有人”，结合干部熟悉
领域、性格特点、发展潜力、培养方向和“补短板”要求
制定个性化培养方案，也着眼“后继有人”，从教学、科
研、医疗和管理多条线进行布局，分类分层建立名单，合
理设计培养路径。
后备活力根在梯次性。源头活水，方成清渠。组织部源头
参与师资队伍、管理人员队伍、辅导员队伍建设，延伸发
现、识别、跟踪培养干部的“触角”，加强近距离接触
，建立从党校扩展性班次中发现后备的机制，抓好后备的
后备。
二、分类培养，针对不同类型干部精准施策
高校干部组成多元。如何针对不同类型人员，差异化培养
、精准“滴灌”，是我校后
