严防副职变成单位“二传手” 最近一段时间，有些基层干部反映，单位“二传手 ”现象有所抬头。少数副职面对当前一些硬任务，不动脑 筋，不愿担当，习惯性签给科室办理，既不作出相应的指 示安排，也不亲自带着干，签字就代表落实，企图在空闲 中过日子，让被分管的干部常感无所适从。 众所周知，一个单位的职数配制呈“金字塔”，“一 把手”仅有一个，但副职却有好几人，“一把手”负责抓 总，而副职则是干业务的“领头羊”，既要当好“指挥者 ”，也应成为“实干家”。从某种意义上讲，副职属于业 务上的领导，是确保单位完成各项目标任务的关键人物。 可是，有的单位副职却当起了“二传手”，刚从“一把手 ”接过任务，转身就签给科室办事，自己在空闲中混日子 ，造成很大的影响。 副职不愿担当做事，必定与内心动力不足有关。在现 有的体制下，副职要晋升为正职是“一道坎”，受“天花 板”现象影响，大多数人很难迈得过去，即便干了数年 ，还可能“原地踏步”，晋升无望、无欲无求导致干事冲 劲消失，只想占着位子享受“经济待遇”。更何况，“一 把手”轮岗的周期短，在一个单位呆上三五年就会调离 ，可副职在单位的资历老，即