董事长在集团公司2022年度工作会上的讲 话   经公司研究决定，今天召开2022年度工作会议，主要 目的是回顾总结2021年工作成绩，查摆分析存在问题和不 足，安排部署2022年工作任务，表彰各类先进集体和个人 ，进一步动员全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点 、认清新形势、瞄准新目标，坚定不移完成今年各项任务 目标。 第一部分2021年工作回顾 2021年，面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发 展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势，全矿上 下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以“深、严、 细、实”的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面 完成了既定的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量X万吨 ，完成掘进进尺X米，完成营业收入X亿元，利润在四季度 扭亏为盈，盈利X万元，创出了不凡的业绩。 纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点： 一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定 一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强 2021年安全生产工作的决定》，细化分解落实全年X大项 X小项安全重点工作，提升安全系统治理能力。把去年定为 “责任落实年”，创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯 考核办法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人 物考核，安全目标考核X人次，罚款X万元；安全生产包保 管理奖励X万元，处罚X万元，对履职尽责不到位的部分干 部进行了岗位调整。 二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行 动和安全大排查要求，开展大排查大整治，共排查主要问 题X条，已完成整改X条，剩余X条问题正重点跟踪落实。 安全生产专项整治三年行动查出隐患X项，已完成整改X项 ，剩余X项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以 来，辨识重大风险X项，销号X项，较大风险X项，销号X项 ，X项A级隐患延续治理。 三是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为 规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥X精品工作面 等示范作用，通过省局一级安全生产标准化管理体系预验 收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，每 周召开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理 等专项整治X次，整改问题X余条，全面提升矿井安全生产 标准化水平，确保今年通过国家一级安全生产标准化管理 体系验收。 四是搞好教培提素质。开展“揭伤疤式”“身体不完美体 验”等安全警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做 法，得到X市委书记李刚高度评价。开展“操作规程学习年 ”活动，采取班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等方式 组织全员操作规程学习，累计奖励X万元；组织优秀规程措 施、施工设计评比，评出优秀措施设计X份。X人参加能源 公司技能等级鉴定有X人通过，通过率达X%，较X年提高 了X个百分点；组织“干部上讲堂”X期，培训人员X人次 ；组织从业人员和“三项岗位人员”培训X人次，全员业务素 质得到提高。 二、聚力克难攻坚，生产接续实现新突破 一是突出瓦斯治理精细化。落实《瓦斯灾害防治攻坚 行动方案》，开展瓦斯治理“六个专项行动”，建立健全瓦斯 超限预警机制，实施预防瓦斯超限管控措施，截止目前 ，实现了瓦斯“零”超限。扎实开展瓦斯治理精细化管理，采 取定向钻孔、钻场气水分离器、钻孔施工轨迹仪等封孔措 施，完成瓦斯抽采量X万mX，完成年度计划的X%，同比增 长X%。增加瓦斯治理施工队伍，加大装备投入，提高瓦斯 治理速度和效率，完成X万米，完成年度计划的X%，同比 增涨X%。严抓揭煤过程管控，实现安全揭煤X次。 二是多措并举稳控生产接续。开展水害安全风险辨识 ，成功探放X老空区积水X立方，确保了X工作面安全回采 ；对水害威胁程度进行评估验算，采取留设防隔水煤柱措 施，保障了X工作面巷道安全贯通。优化综采设备，制定采 煤区队保勤政策，对节假日出勤职工日补助奖励X元，保证 X、X等工作面安撤按期完成；优化X、X等工作面安撤工序 ，缩短工期X天。精心组织X工作面接续工程会战，统筹协 调巷道掘进、瓦斯治理、排水及工作面安装等工作，提前 一天投入生产。开展辅助运输安全专项整治活动，全年安 撤支架X架次，杜绝了支架掉道事故，保障了工作面“X安 X撤”安全顺利进行。 三是掘进水平创出历史新高。优化一采区、五下采区 开拓布置施工设计，节约掘进工程量约X米。合理增加掘进 队伍，加快采区开拓步伐，X工作面掘进工期缩短X个月 ，有效缓解采掘接续紧张的局面。采取矸石仓及大直径溜 煤眼施工措施，有效减少X部运输设备投入，共计节约成本 X余万元。发挥综掘工艺快掘优势，X个掘进工作面有X个 实现了综掘工艺，综掘机械化水平由过去的X%提升至目前 的X%，日进尺创出X米最高记录，全年进尺突破万米大关 ，创出投产X年来最高记录。 三、创新驱动发展，科技成果转化成绩丰硕 一是智能化建设再添新成果。去年，公司相继建成了 X、X智能机械化综采工作面。省委副书记、省长X、X市委 书记X到公司调研指导工作时给予高度评价；X卫视在X月 X日《今朝更好看--X篇》栏目中，长达X分钟专题报道公司 新型工业化建设特色亮点，也标志着公司在新型工业化进 程中，领跑X煤炭工业同行。建成地面5G+WiFi网络，实现 矿区生活办公区域覆盖；制定“钉钉”公务审批等智能化手机 移动办公系统，打破时间和距离的限制，实现随时随地的 办公，大大提高工作效率；春节前完成胶带机巡检机器人 建设项目。优化一、五采区通风系统，五采主通风机实现 了远程集控和“一键不停风倒机”功能，保障通风安全的同时 减少电费X万元/年。 二是科技攻关再创新成绩。对X/XkV变电所升级改造 ，安装了SVG动态无功补偿装置，具备了兖矿Ⅰ回、Ⅱ回分 列运行的条件，保障了矿井供电安全。优化运输系统，五 采区全面使用单轨吊，实现了连续安全高效运输。在X、 X实施X工法无煤柱自成巷技术，节省巷道X米，降低成本 X万元，回收煤炭资源X万吨，实现降本增效和安全高效开 采。 四、致力管理创新，经营管控取得新进展 一是创新载体激活力。创新开展“一核双自”评选载体 ，表彰了X家优秀自治管理区队、X家优秀自治管理科室、 X名先进个人、X名核心员工，为核心员工办理“核心员工电 话卡”，全年用于核心员工的奖励达X余万元。这一举措 ，产生了很大激励作用，激发了他们爱岗敬业的积极性 ，大大减少了公司核心技术人才流失，初步建立了以激励 措施留住骨干技术人才的长效机制。 二是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点，引入竞争 机制，推行“末位淘汰”考核，精简管理层级，取消副队长职 级，管理人员由X人精简到至X人，区队职工月平均收入比 过去提高了X元，建立真正“能者上，庸者下”的管理机制。 优化调整部分机关科室、采掘区队后勤服务和部分辅助生 产单位，减少用工X人，节约人工成本X万元；规范劳动用 工管理，清理旷工人员X人，减少支出X万元。实行竞聘承 责经营和岗位货币化管理，减少用工X人，节约工资X万元 ，实现岗位效益最大化。 三是严控成本挖潜力。严控吨煤成本，开展成本倒逼 ，强化生产成本管控、修旧利废管理、用工管理、两金占 用管理等七个方面X项成本管控的措施落实。初步完成采煤 、掘进、通防、机电四大专业库房合并，实现区队、专业 、公司“三库合一”管理的模式。盘活闲置材料X种，减少新 材料采购投入X万元，实现了部分材料物资共享，减少用工 X人，年节约用工成本X万余元。加大井下废旧物料回收分 拣、改造加工其他物资使用，理顺工作流程，细化过程管 控，实现降本增效，全年修旧利废创效X万元。 四是选煤厂技改项目增盈。坚持“精煤制胜”战略，发挥 选煤厂“聚宝盆”作用，扎实推进选煤技术升级改造，完成选 煤厂浮选项目建设，精煤产率同比提高X%，每吨原煤综合 利润提高X元。全年入洗原煤X万吨，创效X万元。 五、统筹协调推进，重点工作任务成绩显著 一是明确任务抓落实。公司针对全年“安全生产、经营 管理、党群党建、生活保障”X个大项、X个分项的重点工作 ，结合实际将每项重点工作分解落实到具体责任单位和责 任人，实行动态督导、季度考核、半年平衡、年终总评的 方式，明确了具体工作内容、时间节点、完成时限，责任 明确到单位，工作落实到个人。截至目前，已按期完成X项 ，剩余X项正积极推进中。 二是有序推进露天开采。认真落实《X省有序推进露天 煤矿建设工作指引的通知》等相关文件精神，提高煤炭的 开采回收率，增加矿井的安全性、可靠性、持续性，确保 合理开发煤炭资源，释放优质产能。公司委托中煤科工内 蒙古煤矿设计研究院对X煤矿露采项目进行露天开采项目建 议书、可行性研究报告已完成，合理性论证报告已在审核 ，项目正有序推进。 六、强化党建引领，企业凝聚力在改制中得到加强 一是开展党建主题活动。公司党委以党史学习教育和 纪念建党X周年为契机，加强新体制下党建工作。坚持“三 会一课”制度，党委中心组全年学习X次，不断增强公司党 员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。制 定《“适应新形势、聚力谋发展、喜迎建党百年”专题教育实 施方案》，设计开展新党员宣誓、拍摄制作公司发展史电 视专题片《党旗下的X煤业》、“庆祝建党X周年足球赛”等 八项主题党日活动。召开纪念建党X周年暨七一总结表彰大 会，表彰X个过硬党支部、X名优秀共产党员、X名优秀党 务工作者。壮大党员队伍，发展新党员X名。对掘进一区、 机电运转工区、安监救护、机关经营、机关后勤X个支部的 党支部书记进行了调整补充。召开“四届一次双代会”，选举 产生新一届工会委员会，确立的X条提案，委派专人督导提 案落实，分解提案推进计划，现已落实X条。公司党委荣获 X国资委系统“先进基层党组织”荣誉称号，党的建设在改制 中不断得到加强。 二是建设平安幸福矿区。落实落细各级疫情防控常态 化工作，加强矿区密集场所通风、消杀、测温等预防措施 ，积极与医院协调沟通，及时组织职工接种新冠疫苗X人。 安装矿区智能车辆识别与脸部识别门禁，提高矿区安保能 力；为职工宿舍安装X兆宽带，实现免费XG网络全覆盖 ；制定《文明礼仪环境卫生规定》，每周检查、通报、考 核，改善矿区职工工作生活环境。组织管理人员、员工和 女职工健康查体X人；走访慰问困难职工X户，发放慰问金 X元，看望生病住院职工X人次，发放慰问金X元。召开金 秋助学座谈会，为X名家庭困难的职工子女发放资助金X万 多元。开展组织矿区职工家属开展“迎新春”“庆三八”“元旦 拔河比赛”等职工喜闻乐见的文体活动，切实让职工感受到 了获得感、幸福感、安全感。 同志们，我们用汗水浇灌成功，以实干铸就辉煌，在 应对经济形势复杂多变和混合所有制改革落地“双重挑战”、 承受安全生产和疫情防控“双重压力”等诸多因素相互交织叠 加的情况下，实现了安全形势总体稳定、经济指标全面完 成、智能化建设亮点纷呈、重点工作成果丰硕、人才队伍 活力迸发、综合形象全面提升的新突破。这些成绩的取得 ，得益于安晟能源公司的正确领导、关心支持，得益于我 们务实作为、真抓实干，更得益于广大干部职工敢于担当 、狠抓落实。在此，我代表矿领导班子，向大家致以衷心 的感谢和崇高的敬意！ 发展永无止境，奋斗永不停歇。我们深深体会到：唯 有主动破局、果断开局，方能汲取绵绵不断的前进力量 ；只有增强忧患意识、危机意识、超前意识，精准识变、 科学应变、主动求变，才能走出一条更高质量、更可持续 、更为安全的发展新路径。 在肯定成绩同时，我们更要清醒地认识到矿井发展过 程中还面临不少问题和困难。X月初，公司召开了区队、科 室年度工作汇报会，各单位都反映出了较为突出的问题 ，有以下五个方面： 一是部分管理人员思想观念和工作作风需要进一步转 变。部分管理人员还存在着“慵懒散浮推”的思想观念和执行 力薄弱等不良倾向。部分区队科室管理人员履职尽责、勇 于担当意识不强，工作作风浮漂、不扎实，现场带头示范 作用发挥不明显，个别区队对上级工作部署、问题整改落 实满足于安排了、布置了，跟踪、落实、督导、闭环等方 面落实不力，致使重点工作、紧急问题等不能高效完成。 二是安全生产标准化境界不高，现场问题反复出现。 去年，公司被能源公司挂黄牌X块，省能源局查出机电方面 问题较多，机电专业存在“短板”。井下现场整改迟缓、问题 重复出现等现象仍然较多，安全生产标准化动态达标对标 先进单位差距大。 三是工程验收管控薄弱。工程验收缺乏细化操作规程 ，对具体的验收要求、内容、程序等无具体细化操作规程 。各科室现场联合验收流于形式、走过场情况较为普遍 ，造成工程质量差，给后续生产中带了许多不必要的麻烦 和困难。 四是部分管理人员存在检查不公、选择性处罚、随意 处罚等问题。各专业科室个别管理人员现场检查时，参杂 个人情绪和“有色眼镜”，同一个人查出两家单位同样问题 ，却开出金额差距大的不同罚款单，有失公平；个别人员 为了凑够罚款指标，查出问题，将标准规定抛掷脑后，不 给单位整改时间，就地处罚，故意增加罚款金额。作为管 理人员不能正确摆正自己位置，失去了科室为基层区队服 务的责任意识，将自身的责任变成发泄不满情绪的出口 ，此类行为要坚决杜绝。 五是经营管控不够精细，修旧利废、交旧领新管理程 序还不规范。交旧领新比例过低、X项物资暂未开展交旧领 新，交旧回收物资管理分散，部分物资台账记录不齐全 ，集中管理问题较多。 针对以上问题，大家要引起高度重视，对照标准、查 找不足、举一反三、深刻剖析，制定针对性措施，在下步 工作中认真整改。 第二部分2022年工作打算 2022年，党的二十大要召开，也是能源公司和X公司加 快深化改革的关键一年。矿井面临的内外部环境发生深刻 变化，我们站在新的发展起点上，面对新任务、新挑战 ，全矿上下要围绕完成“全年安全生产经营目标”、聚焦“安 全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主 管理”五个重点，深化“一核双自”考核载体、突出“安全生产 标准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工 程质量、党建引领”五个关键，坚定不移完成全年各项目标 任务。 --围绕“全年安全生产经营指标”一个目标 2022年主要生产经营指标。 --聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素 质、基层自主管理”五个重点 第一，要聚焦安全管控 一是全面开展“两提一促”大反思大讨论活动。刚才游总 宣读了《关于开展“两提一促”安全大反思大讨论活动的实施 方案》，主要目的是围绕去年以来公司发生的事故，从公 司领导班子、生产业务科室、区队班组三个层面进行深刻 反思，通过全方位、深层次、自上而下