南阳市首批选派15名干部赴安徽芜湖跟班 学习汇报会发言摘编（15篇） 对标先进学精髓悟真经求实效 高新区党工委副书记张昆 在3个月的学习交流中，围绕市委“一二三五十”工作布 局和“十大行动”目标任务，聚焦项目建设、招商引资、营商 环境、城市建设、投融资平台等领域，在对标先进中学精 髓、悟真经、转作风、提能力、求实效。  根据组织安排，我是这次学习小组临时党支部书记 ，在弋江区（高新区）跟班学习。学习期间，先后到芜湖 多地进行了调研，参加了芜湖（河南）商会成立大会、奇 瑞新品全球发布会，到20余家企业进行了考察交流。学习 中发现，弋江区（高新区）产业生态优良完善，采取“两区 合一”激发动能，营商环境持续优化，“双招双引”氛围浓厚 。  在今后工作中，我们要努力把“芜湖经验”转化为“南阳 实践”。要解放思想。不仅自己带头解放思想更新观念，更 要带动同志们掀起新一轮解放思想的热潮。要高标定位。 紧盯争创全国高新区50强目标，推动企业集中布局、产业 关联发展、功能集约构建，打造产业高地、发展龙头企业 ，引领全市高质量发展。要抢抓机遇。聚焦“5+N”千百亿产 业集群培育，找准数字光电和防爆装备制造产业延链补链 强链的突破口，着力打造千亿级产业集群。  一是要当好发展的调研员。通过“观念能力作风建设年 ”活动，找准制约高新区发展的堵点难点问题，形成高质量 调研报告，供领导决策参考。目前已经提交了《关于高新 区管理体制改革的调研报告》。二是当好发展的“服务员”。 牢固树立项目为王、企业至上的理念，通过“万人助万企”活 动积极为企业纾困解难，当好“金牌店小二”。三是当好发展 的“联络员”。在学习期间，通过拜访老乡和与企业家代表座 谈，对接了一批项目。如，芜湖奇瑞控股集团区域总部暨 商用车项目等。这些项目信息已传送给有关部门进行对接 ，同时自己也积极与芜湖方面保持联系，做好跟踪对接。 在区域经济发展中占领制高点  示范区党工委委员、管委会副主任邢必达   3个月时间，与芜湖市的干部们结下了深厚的友谊。芜 湖市经济社会的快速发展给我们留下深刻印象。 创新是芜湖最宝贵的发展基因、最深刻的时代烙印、 最鲜明的城市特征。其“城市综合创新能力”进入全国第一方 阵。  芜湖的成功崛起有许多经验值得借鉴，总的来说主要 体现在两个方面。一是在招商引资上。芜湖实行全民招商 、亲情招商等模式，出台了招商引资目标管理考核办法 ，成立了6大招商中心（全部隶属于区投资促进中心），分 类别进行精准招商，真正做到了“人人讲招商、人人懂招商 、人人在招商、招商在路上”。二是在人才的引进上。芜湖 真真切切地把如何吸引、引进、留住、用好人才放在了重 要位置，推出“紫云英人才计划”、组建全省首个人才发展集 团、打造“创业芜优”之城，释放求贤若渴的最大诚意，开展 “万名高校学子进百企”直通车活动，搭建高校毕业生与芜湖 企业之间的沟通“桥梁”。  我们要结合实际，充分借鉴先进地区的经验，确保在 区域经济发展竞争中占领制高点，强力支撑现代化省副中 心城市建设。  一是进一步加强领导，解放思想。各级各部门特别是 领导干部都要牢固树立以开放促发展的理念，加强学习和 实践，提高对外开放的能力和水平。二是强化人才支撑 ，释放活力。建议市委市政府对我市招商引资人才引进制 定有效的方案，出台具体政策，构筑人才集聚高地。三是 加快容错纠错机制的建立。激发党员干部工作积极性、创 造性，鼓励干部积极作为、主动作为、敢于担当。四是实 行目标管理，强化实效。要细化目标管理内容，增加招商 引资工作在绩效考核目标任务中的分值比重，尽早出台招 商引资奖励政策和中介人奖励政策，考核要更加注重工作 实效。   感受“加速度” 提振“精气神” 方城县委常委、宣传部长、副县长孙明岚   这次跟班学习虽然只有短短的3个月，但收获满满，亲 身感受了芜湖的“加速度”和干部的“精气神”。芜湖是一座充 满魅力的城市，芜湖经验可以概括为“四股劲”。  解放思想，迸发一股“冲劲”。由思想解放衍生而来的探 索创新已成为芜湖最宝贵的发展基因。  锁定目标，练就一股“韧劲”。芜湖在发展目标确立和实 施上集中展现三个方面。一是笃定笃行的姿态。把经济建 设作为头等大事、第一要务，坚持不懈抓招商引资、招才 引智、工业经济、产业培育、项目建设，不动摇、不折腾 、不懈怠，一以贯之，持续用力。二是勇立潮头的姿态。 2022年初，芜湖市把发展目标瞄准全国前50强城市，发展 模式对标长三角先发地区，明确“加快打造省域副中心、建 设人民城市、力争地区生产总值达到7000亿元”的目标，远 大的目标激发无限的潜能，形成了千帆竞发、百舸争流的 恢弘局面。三是昂扬进取的姿态。芜湖始终只争朝夕、跨 越赶超、永不懈怠。  重抓落实，铆足一股“干劲”。芜湖持续推进“双招双引 ”、项目建设、优化环境等重点工作，集中体现在“三个一 ”上。一是实施“一号工程”。把“双招双引”确定为芜湖经济 工作“一号工程”，使更多的企业集聚芜湖、链上芜湖。二是 实施一套工作法。推行“1%工作法”，帮助企业在原有基础 上再提高1%利润率，成为芜湖市优化营商环境的有力抓手 。三是健全一套奖励机制。拿出真金白银鼓励科技创新 ，出台政策性文件，重奖企业家和有功人员。   正向激励，激发一股“拼劲”。芜湖市广大干部干事创业 的精气神十足，让人深受感染和鼓舞。总结起来，芜湖市 主要从对干部的激励鼓励、容错纠错、培训提升、严管厚 爱方面入手，调动干部积极性，激发干部队伍干事创业的 热情和潜能。 转作风求实效 推动县域经济“成高原”  社旗县副县长王承磊   3个月时间跟班学习虽短，但收获很多，感受很深；既 解放了思想，又开阔了眼界，亦拓宽了思路。结合社旗县 情，认真总结，有以下感受。  争一流干劲足、热情高。芜湖市提出要垂直崛起，各 级干部等不得、慢不得、慢进亦退的发展观念非常强烈 ，争先恐后、比学赶超氛围浓厚。“双招双引”力度大、成效 好。芜湖市把“双招双引”（招商引资、招才引智）作为高质 量发展“一号工程”，全市上下凝心聚力抓招引、强推进、促 落地，坚持筑巢引凤，吸引人才、资金、项目汇聚，成果 丰硕。服务企业作风实、环境优。“畅聊早餐会”“1%工作法 ”都是芜湖独创的服务企业举措，已经取得了良好效果。企 业对营商环境满意度高，归属感强。领导干部用行动感动 企业，工作服务到极致。  芜湖市高质量发展成绩不是一朝一夕取得的。我们在 新一轮区域竞争中要想赢得主动、实现赶超，还需要在全 省、全国乃至更大范围内找位次、比贡献、当先锋。  大刀阔斧转观念改作风，勇于争先，聚力扛稳建设现 代化省副中心城市使命。必须破除僵化陈旧观念，树立开 放先进理念，以更宽的视野、更高的站位去超前谋划和推 动发展。社旗县在未来5年内，要提高发展水平，高质量接 轨南阳、融入南阳，实现基础设施互联互通、产业创新协 同协作、公共服务同城同质、生态环境共保共治。  坚持以项目论英雄，务实重干，聚力夯实现代化省副 中心城市建设的基础。招商引资和招才引智是加快地方经 济社会发展的重要手段和措施，在借鉴“双招双引”成功经验 的同时，全市上下必须发扬“六皮”招商精神。社旗县要围绕 赊店老酒、牧原农牧、森霸传感等“两主一新”产业，把“取 到的真经”转化为发展“妙招”，为加快构建全市“中心突破、 轴带隆起、全域联动、多点支撑”发展格局打下坚实基础。  深化“放管服效”改革，持续优化营商环境，推动县域经 济“成高原”。树牢“金牌店小二”意识，树立“抓营商环境就 是抓发展”理念，像爱护眼睛一样爱护企业，让企业感受到 “雪中送炭”的温暖、享受到“雨中打伞”的贴心。 学习新理念 干出新局面  内乡县副县长、瓦亭镇党委书记王锦瑾   在跟班学习期间，本人联系自身工作实际，深学细照 ，学思践悟，对发达地区县域经济发展有了深切体会。  在发展理念上自我革命、争创一流。观念决定思路 ，思路决定出路。思路不变原地转，思路一变天地宽。芜 湖市推出“党政干部共读计划”，其目的是通过学习促使党员 干部转变思想观念，提升能力。我市正在开展“观念能力作 风建设年”活动，党员干部要结合自身工作实际，冲破陈旧 思维的束缚，以全新的理念、全新的举措、全新的状态 ，心无旁骛地致力发展。   在发展环境上自我革命、争创一流。在芜湖市湾沚区 ，有优化企业服务保障的三级响应机制和“秒批秒兑”“免申 即享”响亮品牌等。我们必须以“等不起、坐不住、慢不得 ”的危机感、责任感和紧迫感，全力以赴打造最优营商环境 ，增强南阳建设现代化省副中心城市、加快高质量高效率 跨越发展的核心竞争力。  在发展质量上自我革命、争创一流。芜湖市在20世纪 90年代就开始着手发展数字经济。南阳也要把握机遇，统 筹疫情防控和经济社会发展，大力发展数字经济，以数字 技术为支撑助力疫情防控工作，以数据为生产要素推动经 济高质量发展。  在发展格局上自我革命、争创一流。在芜湖市湾沚区 ，政府对自身工作是放在全省乃至长三角坐标系中来评价 。要想尽快实现现代化省副中心城市建设目标，我们必须 向先进看齐、与一流对标，逢一必争、逢冠必夺，全力跑 出转型发展的“加速度”。  在发展作风上自我革命、争创一流。在芜湖，干部作 风规范、务实和高效。我们要抓住契机，认真落实 “13710”工作制度，发扬“硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、 踏破脚皮、饿着肚皮、合不上眼皮”的“六皮”精神，争分夺 秒，确保各项工作快速高效落实到位。   学芜湖经验 促南阳发展 市发改委党组成员、四级调研员任栋   跟班学习期间，参与芜湖市发改委的工作，通过参加 会议和实践调研等活动，收获颇多，感受颇深。  人民至上的发展理念。去年芜湖的GDP是4302.6亿元 ，居民人均可支配收入40501元。这充分说明，芜湖的发展 是给人民带来实惠的发展。芜湖提出，“只要人民受益的发 展，不要损害人民利益的发展”，把经济方面的“1%工作法 ”延伸到群众工作中去，即只要群众诉求有1%的合理性，就 要拿出100%的努力去解决。这种人民至上的发展理念，值 得我们去学习、去借鉴。  开放融合的思维观念。芜湖人思想不僵化、思维不禁 锢，发展理念超前。我们到芜湖，感受到“来了就是芜湖人 ”的热情，“创业芜优”“人才战略”等措施，让我们感受到了 芜湖人海纳百川的胸怀、开放包容的理念。2月初，国家发 展改革委发布了“东数西算”工程，规划设立芜湖数据中心集 群，承接长三角中心城市实时性算力需求，实现算力资源 “一体协同、辐射全域”。这将会更好地推动芜湖数字产业发 展。  务实严谨的工作作风。芜湖人作风严谨务实，“1%工作 法”“畅聊早餐会”，这些工作方法很管用、很实用，他们的 文风、会风，都很务实，不搞花架子，“用数字、项目来说 话”。  全面过硬的能力素质。在芜湖，一级有一级职责，一 级有一级的素质。在这里，大家都按照自己的职责做事 ，尽最大能力把事做实做好。在芜湖发改委跟班学习，感 受较深的是，没有人说“不会干”“没学过”“干不了”或者“忙 不过来”“不是我的任务”等等，没有人为干不好工作找借口 ，没有把困难上交、把责任上推，独立完成工作的能力素 质非常过硬。 创新服务理念 优化营商环境  市工信局党组成员、副局长李志勇   这次从内陆城市到改革前沿城市，通过沉浸式工作、 全方位融入，深刻感受到芜湖近年来的发展变化，开阔了 视野，解放了思想，受到了极大震撼。  提升站位谋跨越。芜湖近年呈现良好的发展态势，是 完整准确、全面贯彻新发展理念的结果，是抓住全省快速 发展机遇，乘势而上的结果，是抢抓长江经济带、长三角 一体化、中部地区高质量发展等重大战略叠加机遇的结果 ，也得益于省域副中心城市和长三角具有重要影响力现代 化大城市的准确定位。  拉高标杆增动力。2021年初，芜湖市旗帜鲜明地提出 “近学合肥、远学沪苏浙”的口号，催生出强大动力。  专业纾困优环境。芜湖市注重对社会化专业服务机构 外引内培，增强专业机构服务能力，壮大公共服务示范平 台和专业服务机构队伍，目前共有省级以上示范平台16家 ，服务功能类别实现全覆盖。  创新服务树品牌。至优的企业服务，是芜湖市“双招双 引”赖以制胜的最终法宝；创新服务模式，是芜湖孜孜不倦 的不懈追求。创新服务打造了为企服务生态圈，树立了“芜 湖品牌”。  强化担当助纵深。“把每项工作做到极致，努力到无能 为力，拼搏到感动自己”，这是芜湖市委市政府2022年初提 出的作风建设理念，目的就是调动全市党员干部的积极性 ，以作风转变促责任担当，把服务工作引向纵深，敢于挑 战不可能。  今年伊始，南阳市委市政府强化提升了“观念能力作风 建设年”和“万人助万企”活动，努力在创造一流的营商环境 上下功夫，助推企业进一步做大做强。市委市政府的目标 方向明确，需要全市上下对标先进，主动作为，努力为企 业纾困赋能，让优化营商环境的政策红利，普惠到“白河两 岸”，覆盖到“宛城大地”。   借他山之石 促城市提质 市住建局党组成员、副局长魏先均   3个月的沉浸式学习，真切感受到了芜湖市城市建设的 理念之新、力度之大。  突出规划引领，高标准编制人民城市建设规划。芜湖 围绕省域副中心城市发展定位，高起点高标准编制国土空 间总体规划和各专项规划，形成国土空间开发保护“一张图 ”，在城市发展过程中注重提高规划执行力，确保“一张蓝图 绘到底”。  健全工作机制，人民城市建设组织有力。成立人民城 市建设委员会，打破部门壁垒，统筹、协调和调度全市城 市建设工作；建立“路长制”工作机制，实行市领导分包市区 重点道