集团公司董事长在大学生座谈会上的讲话 今天大学生们的展示和发言，看到了我们xx集团员工 的才华，也看到了企业的未来和希望。加大力度、下大功 夫引进和培养大学生，是集团坚定不移的重要战略，也是 各个团队的队长和成员责无旁贷的任务，每个相关责任人 每年都要有所作为，都要做几件实事。下一步，要进一步 完善与大学生员工上下沟通的渠道，及时了解他们的生活 、工作、思想情况，将他们的困难、意见、建议及时收集 起来进行分析、评估，这项工作要按标准化管理的理念来 运作，形成一个标准化、科学化的工作流程。 下面我对大学生员工提几点希望和要求。 01 深入研究领会《30岁以前不要计较的事情》这篇短文 。 这里我做以下简要解读：大学生毕业到一个单位，三 年到五年不要计较的事情：干什么都行，多做几个不同的 岗位更好，无论做什么，从长远看都是一段宝贵的经历和 阅历。这也就是我经常说的：学多识广、见多识广、走 （经）多识广，读万卷书不如走万里路。大家一定要记住 ：从基层做起，才是长远的成才之路。人无远虑，必有近 忧。 《孟子•告子下》讲：生于忧患而死于安乐。“苦难论 ”讲吃多大苦，才能干多大事，吃苦与成功成正比，也是 这个道理，尽管这个话不是绝对的，但也属于大概率。 02 充分了解大学生在xx成长的路径，充分了解xx通过各 种方式发现人才、使用人才的路径。 在了解这“两个路径”的基础上，一是首先立足于做好自 身本职工作，二是在做好本职工作的前提下，发挥自身特 长，不放过、不错过展示自身才能的机会。 03 读懂、最好是研究透一本手册、三本书、一篇文章。 弄清楚作为一名新入职员工需要重点注意、把握的几个问 题。 1．一本手册是《员工手册》，三本书是《成在管理》 （以及后来增加的《讲话汇编》）、《做人做事与管理哲 学》、《关于企业经营管理重点问题论述摘编》（计三卷 ），《青年成长与学习力》一篇文章。 2．通过一本手册、三本书、一篇文章，重点把握好以 下5个问题。 （1）我们这个企业从八十年代中期开始创业，能有今 天的成功，理由是什么？许多同行失败的原因又是什么 ？既然没有无缘无故的输，也没有无缘无故的赢，就应该 从中找出答案，找出为什么少可以胜多、弱可以胜强的原 因。找出正确答案的一个重要方法就是研究透xx从小到大 、从八十年代后期到今天30多年的创业史、发展史里面的 核心要素。 （2）搞清楚企业文化理念和其它重要的理念，也就是 企业提倡什么、反对什么。