集团公司2022年领导干部会议发言汇编 （8篇） 依法治企管理提升 率先实现高质量发展 *坚决贯彻“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，深 入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育和“合 规管理强化年”活动，今年上半年多项业绩指标创历史新高 ，油气产量实现“双过半”。 抓好“五个方面”依法治企，提升合规管控力。做好思想 合规，以习近平法治思想为引领，抓好党委理论学习中心 组集中学法，推动依法合规意识落地生根。保证决策合规 ，坚持党的领导和公司治理有机融合，提升重大涉法事项 法律参与质量和效果。强化行为合规，统筹发挥*个区域法 律服务中心、**名公司律师和社会法律资源作用，聚焦投 资等**个关键领域和重点环节，建立“一体化管理、常态化 跟踪、多维度督导”工作机制。坚决严惩违规，探索大油田 “大监督”模式，推动以案促改制度化常态化。建立长效机制 ，把规章制度作为企业的“法”摆在突出位置，形成依法合规 管理长效机制。 严控“四大领域”合规运营，提升风险防范力。严控投资 确保经营效益，坚持业务归核化，推进资源勘探、油气开 发与新能源三大主业协同发展，确保投资紧跟集团公司战 略方向。严守底线保障安全环保，开展黄河流域生态保护 等*个专项行动。严管队伍规范市场运行，构建招标、合同 、承包商“三位一体”管控体系，实施量化评分、评估定级 ，实现“数量型”向“质量型”转变。严肃法治促进深化改革 ，推动法律合规深度参与三项制度改革、企业办社会职能 退出等重大项目，保障国企改革三年行动**项任务圆满完 成。 深化“三基建设”创新实践，提升基层执行力，把党建 “三基本”建设与“三基”工作有机融合作为基础工程。制定实 施***条具体举措，推动员工政治素养与专业技能共同提升 ，打造第一采油厂好汉坡党支部等**个示范党支部，让党 建成为看得见的生产力。把“两册”管理作为关键载体，将党 建、安全、设备等业务内容融入“两册”建设，丰富数字化条 件下的岗位责任制新内涵，实现岗位人员最优化、岗位价 值最大化。把对标管理作为重要抓手，建立厂、作业区、 中心站、岗位四级对标机制，镇***石油版“小岗村”由点及 面、复制推广，激发了全体长庆石油人奋进高质量发展的 创新动能。 发挥支撑保障作用 提升依法治企效能 以习近平法治思想为指引，认真贯彻集团公司“四个坚 持”兴企方略和“四化”治企准则，****年，实现连续**年原 油千万吨规模稳产，今年上半年，勘探获得一批新成果 ，原油产量硬过半，经营业绩再创新高。 坚持决策依“法”，打造治理更为规范的企业。强化法治 建设领导小组作用发挥，推动建立依法决策、合规经营价 值导向。加强党的领导与公司治理相结合，将依法合规治 企理念融入企业治理“六大体系”。制定实施《“三重一大”决 策制度实施细则》等制度，公司和所属单位两级重大事项 决策前开展合法合规审查，从源头规范权力运行。推动建 立法人企业依法决策工作机制，实现“油田公司、所属单位 、全资控股企业”依法决策全覆盖。 强化管理用“法”，打造运行更加高效的企业。*将 ****年确定为“管理提升年”，制定四大类**项具体举措改善 关键指标。坚持依法合规推动改革，改革三年行动**项任 务提前全面完成。以新《安全生产法》和《环境保护法》 为准绳抓安全清洁生产，针对性建立质量“三个一批”措施、 承包商分类管理和“黄牌警告”“黑名单”规则。加大新能源、 科技、税费相关政策研判力度，有力推进“绿色低碳***工程 ”等重大项目落地。 注重维权靠“法”，积极运用法治思维和法治方式维护企 业与员工合法权益，妥善处理各类矛盾纠纷，开展“违法占 地、违法建设”专项整治行动，全面做好内外部沟通协调 ，打造工作更讲规则的企业。 抓好队伍普“法”，打造全员更守秩序的企业。坚持全员 普法，组织*万余名在岗员工进行全员合规培训。坚持“管业 务管普法”，业务部门组织本业务领域专项普法。聚焦“关键 少数”，定期组织中层领导干部法律考试，提升领导干部法 治能力。聚焦关键领域，对物资采购、招投标等法律风险 较高领域开展靶向普法，推动法律知识在管理干部和操作 人员层面入脑入心。聚焦关键时间节点，年均开展普法活 动***余次，营造良好法治氛围。 合规经营助力海外油气业务迈上新台阶 *公司以习近平法治思想为指导，坚决贯彻集团公司“四 个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，筑牢合规经营防线。 上半年，公司有效应对一系列困难挑战，生产经营平稳有 序，迈上新台阶。 “融”字着手，下好法人治理先手棋。强化顶层设计，不 断优化兼顾中方管理要求和符合国际惯例的管控机制。将 法人治理结构融入海外项目，依法合规管理海外项目。将 涵盖业绩考核、人事薪酬等一系列中方特色管理制度与法 人治理体系相互融合，形成具有石油特色的国际化法人治 理体系。将中方利益保障融贯股东行权过程，与bp、壳牌 等**家国际油公司开展合作，加强与合作伙伴会前沟通 ；在治理和决策机构会议中积极行权表决，使中方决策权 、监督权等得到有效落实。 “全”字发力，筑牢合规管理防火墙。推动全员深入践行 合规理念和契约精神，坚持以“重合同守信用”为基本原则 ，开展多语种多法域合规培训和合规文化宣贯；将合规要 求固化到业务制度和操作流程中，用制度流程规范行为实 践。推进全要素合规标准体系建设，对标ISO*****合规管 理体系国际标准，率先开展合规标准化认证工作；发布反 垄断、经济制裁等系列合规内容要求，促使海外项目所在 国政府、合作伙伴等认同公司合规体系。开展全过程法律 合规论证，注重海外项目全生命周期合规风险防范，确保 重大涉法事项法律论证率始终保持***%。 “严”字见效，织密风险防控安全网。严格责任落实，系 统防范社会安全风险，举办社会安全培训班，增强员工社 会安全意识；从驻外使领馆等多渠道获取信息，及时做出 风险预警；制定应急预案，提高项目应急处置能力和员工 应急响应能力。严密组织管理，妥善处理重大法律纠纷 ，依据有限授权、争议事项、涉案国别进行分级分类分区 域管理，提升案件专业化管理水平；有效调动国际律所等 多方专业资源，组建精干高效的纠纷应对团队；深入研究 、充分利用国际仲裁及诉讼规则，在证据收集、模拟质证 等各环节严密组织。严谨研判施策，有效防范制裁风险 ；加强与国家相关部委和有关国别使领馆的沟通联系，服 务战略大局。 “四个突出”提升法律服务支撑保障能力 公司以习近平法治思想为指导，认真落实集团公司依 法治企工作部署，始终聚焦“四个突出”，法律服务支撑保障 坚强有力。公司被评为集团公司法律工作先进单位，作为 唯一的驻川中央企业代表，在四川省国资委法治建设工作 会议上交流经验。 突出合规监管，“三个强化”筑牢防线。强化顶层设计补 齐短板，紧跟集团公司合规管理工作部署，制定总方案和 分方案，认真系统梳理合规问题、合规风险。强化外部监 管规避风险，针对承包商、供应商诚信合规意识参差不齐 的现状开展签约前合规承诺，禁止情节严重的失信投标人 参与选商投标，严肃追究服务商侵犯公司知识产权的违约 责任。强化内部监督严格问责，构建业务部门、纪检监察 和审计内控的合规管理立体监督体系，针对工程建设等领 域加强专项监督。 突出案件处置，“三个注重”依法维权。注重奖惩并举 ，建好激励约束机制，实施案件胜诉率和执行率“双考核”制 度。注重“一案一策”，办好疑难重大案件，实施“公司集中 管理、部门专业指导、单位具体办理”的管办分离模式，推 行“模拟法庭”正反辩论等形式多样的管理方式。坚持以身边 事教育身边人，形成公司《典型纠纷案例汇编》，其中*篇 案例入选集团公司典型案例汇编。 突出风险预防，“三个到位”确保受控。狠抓风险辨识 ，预警提示到位，严格实施重大涉法事项法律合规性审查 论证，建立“法律风险预警两书制度”。狠抓法业融合，专业 服务到位，推行法律联系人制度，实现法律与业务部门信 息互通、风险联防；配置安全环保专职律师，深度融入日 常安全管理；建立重大基建项目全生命周期法律服务模式 ，专职律师全程参与项目建设，有效防范项目风险。全面 加强境外项目合规管理，建立境外业务法律文书和证据管 理标准。 突出宣传教育，“三个坚持”夯实基础。坚持领导干部学 法守法，把落实法治建设职责纳