在集团公司职能、经营架构和高管任职员
工代表大会上的发言
谢清森董事长
各位同事：
大家下午好！2022年是极不平凡的一年，还有一个月
就迎来充满希望的2023年。在全市上下绷紧疫情防控弦
，全力筑牢疫情防控屏障之时，我们集团召开这次战略调
整大会，具有非常重要的意义。刚才，石总代表新任命的
各董事、各高管就下步工作和打算作了很好的表态发言
，我完全赞成。希望大家结合各自工作认真抓好落实。
下面我主要就集团战略调整及今后一段时间的工作
，谈三个方面的意见。
一、关于经营架构调整的目的和意义
环境决定战略，战略决定组织。经营战略事关全局性
、长远性、纲领性目标的谋化和决策，当企业的内外环境
发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应
的组织结构来支持和保证。于是，经营架构调整势在必行
。
根据七兵堂集团股份有限公司战略发展需要，构建灵
活高效的市场化经营机制，激发集团高质量发展的活力
，集团分为经营管理中心、审计监察中心、财务核算中心
、市场营销中心、项目运营管理中心、客户服务管理中心
等，下辖四个事业部，以城市安全为核心的城市安全事业
部；以城市运营合作为主线的城市运营事业部，以智慧科
技为支撑的智慧科技事业部，以教育培训为主导的教育培
训事业部。
随着这次新的组织架构调整确立，未来我们集团的定
位将以智慧科技为平台支撑，以退役军人为骨干，以城市
安全服务为核心，以城市振兴发展为己任的城市综合运营
商，突出创新赋能，加快科技、管理、服务等创新力度
，坚持以高质量服务助推高质量发展。为达此目的，我们
对原来的组织架构作出了战略调整，对集团高管的工作进
行了重新分工，随着今天这次大会的圆满召开，我相信集
团必将也一定会在城市公共服务领域成为全国的领军企业
。
二、对刚刚任命履新的各位集团高管提几点希望
一是希望各位高管在新的组织架构下能尽快理顺内外
关系，尽快熟悉自己的工作流程及分管的工作，要认准自
己的门找到自己的人理顺工作关系，在原来的工作基础上
抓好抓实负责的工作。
二是希望各部门之间要配合协作好工作。新的组织架
构中，各部门的工作，业务上都有相互关联性，又有相对
独立性，各部门分管领导要带头搞好团结，搞好协作配合
，在团结问题上认知很重要。一个团队有没有战斗力、凝
聚力，关键是内部关系是否融洽是否顺畅，团结协作是一
切事业的成功基础。在新的架构内，我希望任何一个部门
都不要掉队，也不能掉队，我们每一个人都要尽最大潜能
发挥自身的长处，既要有容人之心，也要有容人之事，集
团内部坚决反对搞小团体，搞内部分化，我们在座的各位
高管要带好头，抓好本部门内部的管理、集团内部的配合
、对外的协调，只有这样，我们才能凝成一股绳，上下同
欲者胜。
三是要抢抓机遇加快发展。新型城市公共服务结合对
于我们大家的时间窗口不多了，也就2至3年的时间，在这
个时期内，我们要振奋精神，抢抓机遇，抢
