2023年职代会党委书记讲话 同志们： 公司十二届三次职工代表大会，在大家的共同努力下 ，圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代 表肩负着公司上下3000多名职工的重托，以饱满的政治热 情、高度的使命担当，忠实履行职责，依法行使权利，共 商发展大计。上午，XX作了一个很好的工作报告，报告总 结成绩客观实际，分析形势准确到位，安排工作思路清晰 ，为公司2023年的工作指明了方向，明确了目标。这次会 议开得很成功，既是一次总结成绩、部署任务的工作会 ，也是一次谋篇布局、推进发展的动员会，我们要认真学 习，深刻领会，不折不扣抓好贯彻落实。 下面，我代表公司党委，就做好2023年各项工作，讲 三点意见。 一、充分肯定成绩，准确把握形势，坚定高质量发展 的信心决心 2022年，XX公司高擎习近平新时代中国特色社会主义 思想伟大旗帜，全面贯彻省委省国资委各项决策部署，在 建工控股党委的坚强领导下，公司党委团结带领广大干部 职工迎难而上、奋力拼搏，全面完成年度生产经营任务 ，高标准开展党史学习教育，改革发展党建工作取得显著 成效，高质量发展取得新突破，实现“十四五”高质量发展良 好开局，为打造“千亿XX”贡献XX力量。 这一年，我们加强党的领导，党的建设成效显著。严 格落实党委会“第一议题”制度，跟进学习习近平总书记重要 讲话指示精神XX次。围绕党的二十大精神、十九届六中全 会精神以及XX省第十一次党代会精神等，开展中心组学习 研讨XX次。修订完善《XXXX公司“三重一大”决策制度实 施细则》、《中共XXXX公司委员会会议议事规则》，制定 印发《XXXX公司党委前置研究讨论事项清单》，严格执行 民主集中制原则和党委会前置程序，认真落实党委会议事 规则和“三重一大”决策制度，全年共召开党委会38次，研究 企业“三重一大”事项XXX个，充分发挥国有企业党组织把 方向、管大局、保落实的重要作用。围绕庆祝建党101周年 和迎接宣传贯彻党的二十大，统筹开展“两优一先”评选表彰 、“七一”座谈会、走访慰问、“光荣在党50年”纪念章发放、 职工文艺汇演、书画摄影展等活动，成立XX个宣讲组深入 XXX余个基层单位进行宣讲，开展“送学到一线，党史进项 目”活动，组织党员开展赴金寨和小岗村现场研学、聆听权 威专家专题宣讲、参观主题展馆、举办线上知识竞赛、重 温入党誓词等活动感悟初心使命，汲取奋进力量，扎实完 成“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动，为民办事 XX件，解决了公司一些长期想解决而没有解决的难题，办 成了一些过去想办而没有办成的大事。严格落实国有企业 “20字”好干部标准，规范干部选拔任用程序，加大年轻干部 使用力度，提拔中层管理人员XX人，交流XX人，免职 XX人。以公司党建品牌建设激发党组织活力，促进基层党 建取得新成效，认真指导所属项目开展“党员先锋号”创建及 现场验收工作，X个项目获集团党员先锋号工程；XX党支 部从党建工作“领航”计划培育库上升为示范库；XX公司党 支部在党建工作“领航”计划示范库的基础上，重新签订X年 登高计划，将党建和互联网相结合，创新实施了党建网格 化管理，通过党建品牌引领企业高质量发展，并获“先进基 层党组织”称号。持续推进中央及省委巡视整改工作，扎实 开展全国国有企业党建工作会议精神贯彻落实情况“回头看 ”工作，认真开展“四个专项整治”工作，开展好新一轮深化 “三个以案”警示教育，扎实做好内部巡察“后半篇文章”，深 化全面从严治党主体责任，坚定不移地把党风廉政建设工 作引向深入。 这一年，我们加快转型升级，企业效益持续提升。贯 彻落实《XXXX公司经营底线管理办法》，严守经营底线、 红线，转变经营思路，收缩民营地产项目，聚焦政府投资 类、新业态等项目，成功中标XX等一大批高质量项目，占 比X％；市政水利、EPC、轨道交通等新业态项目新签合同 额同比增长X；推动装配式建筑产业做大做强，首条智能化 管片生产线投产，并在地铁管片业务上取得较大突破，实 现经营、产值双增长X％以上，利润贡献率不断提升。 2022年，公司新签合同额X亿元，同比增长X％；完成产值 X亿元，同比增长X％；营业收入同比增长X％。荣获等荣 誉称号，进一步提升了品牌影响力。 这一年，我们强化项目管理，科技创新硕果累累。持 续加强公司在安全文明、质量、工期、成本等方面精细化 管理，安全防范的针对性持续增强，工期履约率不断提升 ，技术质量管控体系更加健全，分层级成本管控体系扎实 推进，所属项目获国家优质工程奖X项、黄山杯X项，中国 建筑工程装饰奖X项，安装之星X项。以信息化带动公司管 理全面升级，产业化智能工厂系统2.0顺利上线，搭建了资 金管理、成本预警、工期预警、党员管理等X项管理系统 ，升级优化业务板块XX个，打造智能分析报表XX张，优化 流程X个，“信息XX”建设已初具规模，信息化管理再上新 台阶。以创新驱动为引擎，以项目为载体，抓好关键技术 核心攻关，突出产学研相结合特色，已立项25个科研课题 。强力推进智能装备制造，智慧工地建设进一步加快，持 续提升BIM技术应用水平，运用BIM中心投标项目XX个 ，获国家级BIM奖项X项、省市级X项。工程获国家级“科技 创新工程奖”一等奖。 这是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引的 结果，是集团党委坚强领导的结果，更是公司上下一心、 团结协作的结果。借此机会，我代表公司党委向大家一年 来的努力奋斗、辛勤工作表示衷心的感谢！向坚守一线、 无私奉献的广大职工及其家属致以崇高的敬意和美好的祝 福！ 在充分肯定成绩、总结经验的同时，我们也要清醒地 看到，公司高质量发展仍然面临不少困难、问题和挑战。 一是转型升级压力较大。高端市场占有率低，竞争力不足 ；基础设施板块占比仍然较低，经营结构不够优化。二是 企业盈利能力较弱。新业态贡献度尚需提高；资金回收压 力巨大。三是基础管理较为薄弱。人才结构不够优化；绩 效考核机制不够科学完善；规章制度的科学性、可操作性 需进一步提升，例如：招标采购、薪酬管理等。四是企业 风险未得到全面化解。历史遗留问题处理进度还需加快 ；经营、安全、资金、法务、人力等方面风险仍然较大。 五是党的建设方面存在薄弱环节。党建特色品牌打造得不 够突出；党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用发 挥不够明显；党建与生产经营结合不够紧密。对此，我们 要正视问题、直面挑战、敢于担当，以必胜的信心、创新 的思维、扎实的举措，尽心竭力落到实处、取得实效。 二、坚持稳中求进，保持发展定力，汇聚攻坚克难的 强大合力 做好2023年公司改革发展工作意义重大。我们要在把 握新形势要求中找准方向，拉高标杆，对标一流，努力在 “稳”的基础上，把“进”的态势巩固得更加坚实，把“高”的要 求落实得更加充分，在“新”的作为上实现率先突破。越是面 对困难和挑战，越要稳字当头，越要从容不迫，保持战略 定力和耐心，走出“内卷”、拒绝“躺平”、远离“佛系”，争当 改革发展冲锋陷阵的“猛将”、“干将”、“闯将”，做到“任凭 风浪起，稳坐钓鱼船”，确保各项行动措施有序有力落地 ，助力XX高质量发展再上新台阶。 2023年工作总体要求是：坚持以习近平新时代中国特 色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，贯彻 落实集团2023年工作会议部署，时刻保持企业发展犹如逆 水行舟的清醒认识，坚持稳字当头、稳中求进总基调，围 绕“践行新发展理念，推动高质量发展”这一主题，聚焦“一 五一十”发展战略，落实“X”指导方针，奋力推动改革发展 、科技创新、资金保障、风险防范、人才培养、品牌建设 、党建引领等各项工作取得新跨越，全面推动XX高质量发 展再上新台阶，以实干实绩践行党的二十大各项决策部署 。 （一）抓市场促转型，构建高质量发展新格局。一要 进一步加大市场开拓。以市场为导向，以经营为龙头，各 级领导干部要亲自谋划、亲自部署、亲自推动，进一步发 挥“领头雁”作用。坚定不移推行高质量项目引领高质质量发 展的经营思路，注重融合效应，持续优化经营团队，在巩 固公司原有的区域市场占有率的基础上，充分发扬“四千精 神”，不断开拓雄安新区、成渝经济圈、粤港澳大湾区、长 江经济带、中部地区等区域市场，通过不断的市场开拓 ，逐步提升建设规模大、社会效益高、经济效益好的优质 项目市场覆盖度。二要进一步提升经营质量。不断优化市 场布局，创新经营模式，提升经营质量。重点关注“投资 ＋融资＋建设”一体化项目的区域市场，积极推动政企平台 合作，探索国有股份合资公司模式，灵活采用联合体或合 作模式提升项目中标率，聚力承接政府、央企、国企项目 ，特别是市政基础设施及投融资片区开发等优质项目。三 要进一步优化经营结构。深耕做优房建主业，重点发力公 建项目，慎重承接民营地产项目，着力在承揽高精尖项目 上实现新的突破，逐步向公司十四五规划的“6：3：1”经营 结构转变。发挥产业链竞争优势，积极承建技术含量高、 专业性更强的专业业务，充分发挥专业化优势，持续提升 品牌影响力。充分利用两个产业化基地，广泛承接装配式 建筑EPC总承包项目，在做好传统构件和管片的基础上，加 大在管桩、轻质隔墙、装饰装修构件上的研发，打造集设 计、生产、施工一体化的XX省装配式建筑龙头企业。 （二）提质效促改革，厚植高质量发展新根基。一要 注重扩大融合发展效应。以融合发展为导向，注重延链补 链强链，服务高质量发展大局，推进企业发展与社会资本 、传统产业与新业态、公司和外地公司、土建公司和专业 公司、市场经营合作、传统项目管理和现代科技项目管理 融合发展、同频共振，增强协作发展内生力，更好实现优 势互补、发展双赢，进一步提升产业核心竞争力。加大 XX和XX合并重组力度，整合优质资源、集中优势力量，为 合并重组注入新活力，重塑建机品牌，促进转型升级。加 快推进产业化发展步伐，积极布局XX市场，做好XX产业园 前期的规划布局工作，力争实现新的突破，不断放大融合 发展的带动效应。二要注重提升企业治理效能。加强顶层 设计和系统谋划，完善组织架构，整合管理职能，优化管 理层级，增强两级机关机构设置和人员配置的科学性，压 缩两级机关富余人员，以发展的思路适当对分公司进行发 展整合，增强管理人员活力并带动能力提升，让分公司能 充分应对市场竞争，真正实现分公司管理升级，进一步实 现企业治理体系和治理能力现代化。持续推动制度的“立改 废并”，优化管理体系、管理流程，进一步强化执行力建设 ，不断提升管理的制度化、规范化、科学化水平。三要注 重提升项目管理品质。要牢固树立“不能按时交工为耻辱”的 履约意识，尽快出台“工期定额”，树立“工期就是效益”的管 理导向，以劳动竞赛为抓手，按下项目建设“加速键”，形成 齐抓共管、上下联动、比学赶超的浓厚氛围。要进一步强 化全员安全生产责任制和安全生产规章制度，完善安全管 理体系，提高安全管理水平，强化危大工程管控，从源头 上防范化解重大安全风险。以创建工程质量品牌为目标 ，要重点加强技术创新和质量创优工作，发扬徽匠精神 ，助力企业创建优质精品工程，确保X完成“鲁班奖”申报和 验收工作。坚持精准施策，重点突破决算久拖不决的项目 ，下大力气推动项目决算工作，确保质效同步提升，定责 任、定人员、定时限，尽快完成决算并形成债权，加快资 金回笼，为企业资金链安全提供强力支撑。对于占用公司 资金较大、不能正常回款的单位要采取有力举措，不再投 入资源和资金，树立扶优扶强的政策导向。四要注重完善 考核评价机制。完善职工绩效考核管理办法，加大绩效考 核结果的应用力度，提升职工劳动生产率，打破“大锅饭 ”，实行多劳多得，让考核指挥棒指向更加精准。提高“五险 两金”的缴纳比例，不断增强职工获得感、幸福感。制定关 键岗位的科学化薪酬分配制度，坚持“以业绩论英雄”，使收 入水平与个人的贡献、能力相匹配，