董事长在2023年工作会上的讲话 同志们： 今天我们召开集团公司2023年工作会。会议是在全市学习 贯彻党的二十大精神之际，落实X市“两会”精神之时，召开 的一次重要会议。刚才，会议传达了X集团工作会议精神和 XX董事长讲话精神，X同志代表集团公司作了工作报告 ，集团公司与各单位签订了年度经营责任书。大家回去以 后，要认真学习领会城建集团工作会议和X讲话精神，根据 今天会议部署，结合本单位工作实际，坚定信心、统筹谋 划、攻坚克难、凝心聚力，立即行动起来，做好复工复产 ，全力以赴实现一季度开门红。 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实 施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是集团成立X周年 。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指 导，认真学习领会并全面贯彻落实党的二十大精神、中央 经济工作会议精神、市委X届党代会精神和全市“两会”精神 ，落实好集团各项工作部署要求，坚定信心、真抓实干 ，不断推动集团高质量发展取得新成效。 下面，我就做好今年各项工作，讲六个方面的意见。 一、坚定信心、明确方向 一是清醒认识发展形势。2022年各项成绩的取得极为不易 ，这是全体党员干部职工齐心协力、团结奋斗的结果。新 冠疫情爆发以来，世界经济受到重创，我国经济也始终处 于下行区间，X面临减量发展，大形势小气候对我们不利 ，也让我们明显感受到了市场传导来的压力和挑战。但是 ，我们也要看到机遇，2023年中央经济工作会议明确了经 济工作总基调，一系列支持性文件的出台释放着强烈信号 、传递明确信息，那就是坚定信心、稳中求进，实现经济 高质量发展。经过X年的稳健发展，我们要看到自身优势。 站在城建集团层面，优势在于大型机场、交通设施、大型 公建；站在X集团层面，优势在于城市更新、资产运营、住 宅建设，在于三大板块的综合性。在城市更新方面，我们 拥有领先的低碳、零碳技术和丰富的实践案例，X项目、 X项目等稳步推进；在资产运营方面，我们拥有XX万平方 米自持资产，要充分发挥资产运营平台，大力发展商管公 司，持续保障稳定的现金收入；在住宅建设方面，我们拥 有X年建设的住宅经验、技术和人才队伍，开发建设的住宅 类建筑群比比皆是。我们要充分发挥自身优势力量，不断 探索、不断统筹、不断融合进行发展，准确识变应变，善 于运用转化机遇，坚定信心，全力以赴推动集团高质量发 展。 二是理清思路强化执行。系统观念是具有基础性的思想和 工作方法，我们要善于运用全局的、整体的和战略的眼光 观察问题、分析问题和解决问题，运用系统观念抓改革、 谋创新、促发展，形成高质量发展的合力。我们要充分认 识优势的同时，还要清醒认识到发展中存在的问题。市场 营销仍面临挑战，资金链条面临考验，遗留问题仍需推进 解决，经营管理仍需持续加强。这就要求我们全体党员干 部职工特别是党员领导干部，坚持系统观念，理清优势和 挑战，把思想统一到集团的各项工作部署上来，保持昂扬 精神状态，拿起事业心、责任心，勇于担当、满怀激情 ，增强主动性、积极性，带好队伍、抓好工作、强化执行 ，确保集团各项发展任务、决策部署落到实处，见到实效 。 二、夯实基础、管理规范 一是持续规范管理行为。合并重组三年来，集团各项管理 工作不断提升并规范。城建集团党委书记、董事长陈代华 同志多次在不同场合充分肯定X集团工作。X集团主动加强 与城建集团管理融合、业务融合、思想融合、文化融合 ，为城建集团发展作出了积极贡献，发展也越来越规范、 越来越清晰。要持续对标融合，加强与城建集团各系统的 学习沟通，持续强化合规管理和风险防范工作，坚持理性 大于感性、数据多于感觉、科学高于感知的原则，在投资 决策、管理管控、经营分析等方面，以法律、规矩为准绳 ，依法合规做决策，强执行、见实效。 二是抓实抓牢基础工作。基础不牢、地动山摇。要始终不 断加强基础性工作，坚持不懈做好现场安全生产和技术质 量工作，这是建筑类企业的生命线、红线和底线。要以时 时放不下的责任感，担当作为，防止发生安全生产和质量 事故。要严格落实“乙类乙管”要求，持续做好疫情防控。要 进一步提升项目生产协调管理、履约水平、经营管理，落 实好工程项目管理规程，让“四清晰一分明”、“四个不能变 ”进一步生根，从源头做好经营管理、生产管理策划，不断 提升项目管理标准化、规范化和制度化水平。要进一步发 挥好市场开拓的龙头作用，解放思想、苦练内功，靠自己 、靠市场，不能靠市长。开发板块要认真研究分析形势 ，精准拿地，高效周转。施工板块要克服重组后投标过程 中的不利因素，提升统筹协调力度，提升自身投标水平 ，坚定走出去战略，提升外埠拓展能力，深入了解当地政 策和信息，在打造增长点上下功夫，在开拓方式上寻求新 突破。服务业要进一步聚焦主业，提升发展质量和经营质 效。 三、深化改革、不断创新 一是深化改革激发活力。改革是搞好国有企业的关键一招 。近两年，集团公司支持京城佳业改制上市，推进设计和 轨道业务整合，解决了同业竞争问题。先后对实业公司和 科技公司、X公司和X公司、总承包二部和海外部实施了合 并重组，改革初现成效。集团公司将持续进行深化改革 ，改革工作进入深水区，会触及深层次利益和个人利益 ，复杂性、敏感性和艰巨性更加突出。国企改革三年行动 总结大会X月X日召开，会议强调国企改革永远在