在集团公司“三抓三促”行动推进会暨 2023年生产经营大会上的主持讲话 受邀参会的各位领导，各位员工、同志们： 大家上午好！ 今天，我们召开***“三抓三促”行动推进会暨2023年生 产经营大会，主要目的是回顾集团公司整合重组一年来取 得的成绩，分析存在的问题，总结经验、积累教训，表彰 奖励先进集体和个人，安排部署今年重点工作，为今年集 团公司生产经营高质量发展打好基础。 今天的会议共*项议程，下面我们逐项进行： 第一项，进行工作汇报。请汇报（时间控制在5分钟之 内）； ............................................. 第二项，请**同志进行点评，安排部署企管部工作； ............................................. 第三项，请**同志对分管子公司工作进行点评，安排 部署工作。 ............................................. 第四项，签订目标责任书。*** ............................................. 第五项，请***讲话 ............................................. 同志们，刚才各子（控）公司围绕2022年工作完成情 况、存在问题、以及2023年发展思路、目标、措施、亮点 等方面进行了全面的汇报，******分别对分管公司工作进 行了点评，并对重点工作进行了安排部署，签订了各类目 标责任书，**同志全面总结了去年的工作，指出了存在的 问题和原因分析，对今年工作进行了全面的安排部署，安 排都的很到位，大家进行了表决同意，希望各部门、子 （控）公司认真抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见 ： 一、夯基础，优化干事创业环境 “三抓三促”行动，是省委在聚焦干部作风、正视短板弱 项、研判发展环境的基础上，作出的一项重要工作部署 ，充分体现了省委大抓学习、大抓执行、大抓效能的鲜明 态度，展现了省委崇尚实干、注重实绩、讲求实效的鲜明 导向。可以说，“三抓三促”行动是一把扫除作风顽疾的“霹 雳火”，是一场解决能力贫瘠的“及时雨”，是一个推动事业 发展的“加速器”，对于我们刚组建成立的国企具有重大而深 远的现实意义。 首先抓学习促提升是当务之急。当前，集团正处于拼 经济、促发展的关键时期，面对各领域、各企业相互比拼 ，不进是退、慢进也是退，只有拿出超常规思维、超常规 力度、超常规举措，才能在市场经济发展中抢得先机、厚 植优势、占领高地。为此，我们要向群众学智慧，在作决 策、定政策、办事情之前，主动深入企业、深入职工，向 能者求教、向智者问策，从群众丰富的首创精神中汲取智 慧和力量；今年，我们将组织中层以上人员赴外考察学习 ，招商引资。要向先进学经验，积极到发达地区考察学习 、寻经问宝，不断开阔视野、拓展思路，努力在对比中找 差距、在学习中求进步；要向实践学能力，把实践锻炼作 为最好的课堂，在反复锤炼、扎实历练中努力克服“老办法 不管用、新办法不会用”的本领恐慌，化解“遇到问题无计可 施、面对难题束手无策”的能力危机，争做抓发展、谋发展 、促发展的行家里手。 其次抓执行促落实是核心要义。为政之要，贵在落实 ；落实之要，重在执行。集团公司制定了《华合城投集团 公司2023年重点工作及典型培树一览表》，将建设内容和 规模、进度安排、典型培树思路及亮点进行了细化，并将 责任落实到责任单位、责任人和包抓领导。各部门、子 （控）公司要对标对表习近平总书记“凡是作出的承诺、立 下的军令状，都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求 ，对各项重大决策部署、重点工作任务分类建立台账，制 定“时间表”“路线图”，建立职责清单、任务清单，逐项细化 实化落实措施，明确责任分工和时限要求；建立健全“月督 促、季调度、年评估”工作机制，及时把控调度、跟进了解 ，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红黄蓝”三类管控 ，动态更新、及时预警，确保决策落实、任务抓实、成效 务实。 再次抓效能促发展势在必行。周边省市强劲的发展势 头倒逼我们把发展作为第一要务。前段时间，我们赴西安 、运城、天水、平凉等地进行了考察学习，深受启发，企 业精细化管理、科技创新等方面的先进经验，令人影响深 刻。希望我们各位部长、经理不能坐以待毙，要以“紧盯营 收目标不放松、紧抓指标落实不懈怠、紧守营收底线不打 折”的工作方向，大力开展“降本增效、提质