怎样正确处理与领导的关系（之三）：成就 领导 有一个领导与被领导的“双赢原理”，就是领导通过使部属获得成功来赢得自 己的成功，部属通过使领导获得成功来赢得自己的成功。所以，成就领导，同时也 是成就自己。  领导有决心，你要有信心  我们从中华人民共和国开国大典的具体事例说起。那是1949年建国前夕，全国 政协召开会议，商讨新中国成立的具体事宜。  会前，毛泽东主席提出，“开国大典的礼炮要放28响”。对于毛主席的这个决 定，在政协会议上，有人提出了质疑。听到委员们的异议，毛主席也未作解释，只 叫大会筹委会的唐永健（时任华北军区作训处处长）起草个说明，说明怎么写，他 也没交待。  接到起草《说明》的任务后，唐永健想，毛主席定下了放28响礼炮的决心，自 然有他的理由。作为机关工作人员，必须围绕毛主席的意图想问题，不能有丝毫的 含糊和犹豫。  他首先研究了礼炮的来龙去脉。礼炮最早源于英国海军，当时最大战舰装有 21门大炮，全部鸣放便是最高礼仪；其次是装有19门炮的战舰，19响鸣放便是次 一点的礼节。1875年，美国人从英国那里学来了这种方法，正式采用放礼炮的礼节 ，后来便风行于世界，并一直延续到今天。迎宾礼炮的讲究是，欢迎国家元首或相 当于元首的贵宾鸣放21响；欢迎政府首脑或相当于政府首脑的贵宾鸣放19响。  庆典礼炮与迎宾礼炮有没有区别？唐永健又深入进行了研究。从研究的情况看 ，这两者还是有一些区别的。实际上，庆典礼炮并不像迎宾礼炮那么讲究，它都是 各国自行规定的，很有一些随意性。比如英国，他们的君主诞辰、加冕庆典要鸣放 62响；而美国呢，他们国庆时要鸣放50响礼炮，表示美国有50个州。  大概是受世界礼炮文化的启发，唐永健起草的说明是这样写的：我们的开国庆 典用54门大炮，鸣放28响。54门大炮表示第一届政协有45个政治单位和9个方面 的特约代表，共54个各方面人士；鸣放28响的理由是，中国共产党从1921年横空 出世到1949年刚好28岁，28响礼炮，就是我们党28年奋斗史的礼赞！这个说明送 上去后，毛主席二话没说，挥笔就签上了毛泽东的大名。就这样，新中国在28响礼 炮的轰鸣声中诞生了。  准确领会领导的意图，第一位的是对领导意图要坚信不移。这不仅是工作方法 ，更是工作纪律。领导的决心既然定下了，那就没有什么含糊的，必须坚定不移地 贯彻下去，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成，有困难克服困难，有阻力 排除阻力，正所谓“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利”。  领导有疏漏，你要有补救  领导的疏漏主要表现在两点，一是智者千虑，必有一失。领导也会有考虑问题 不全面，处理事情不周全的时候。二是情况在不断的变化，计划不如变化快的情形 时有发生。遇到这种情况，是拘泥于成命，还是随机应变，最能考验一个人的智慧 。  机关干部处在工作一线，对实际问题体会更真切，更直接，了解更透彻，发现 领导的决心有哪些不妥当的，不能一任事态的发展，要及时采取有效措施给予补台 ，这是有事业心责任感的标志。如果事事都顺着领导的话说，看领导的眼色行事 ，明知不对，少说为佳，明知是错，将错就错，这样建立起来的上下级关系，根本 谈不上是良好的工作关系。所以，“领导有疏漏，你要有补救”，是需要机关干部 牢记在心的。  领导有分歧，你要有化解  机关干部所面对的领导，不是一个人，而是一个集体，每个领导的话都要听 ，每个领导的指示都要执行。但是，由于领导们的学识、