中高层管理人员年度考核办法 第一章  总  则 第一条  为进一步完善中高层管理人员考核评价体系,客观公正地 了解和评价中高层管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、调配 机制，激励全体中高层管理干部更加勤政敬业，结合公司实际，制定本 办法。 第二条  本办法适用于公司中高层管理人员，包括各个公司主管级 以上，总经理以下中高层管理干部。 第三条  考核评价工作在集团和各二级集团经营班子领导下进行 ，具体工作由集团人力资源中心和各二级集团办公室负责。 第二章  年度考核内容 第四条  中高层管理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五 个方面。 德：是指职业道德、思想觉悟、价值观和道德品质等方面表现。 能：是指业务知识、履行岗位职责能力和任务完成情况。 勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进取精神。 绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。 廉：是指遵纪守法，办事公正，清正廉明，严于律己。 第五条  中高层管理人员年度考核结果分为：优秀、称职、基本称 职、不称职四个等次。 第三章  考核机构 第六条  集团成立以集团总裁为组长，集团经营副总裁为副组长 ，集团其他经营班子成员为成员的考核领导小组，下设考核办公室，办 公室主任由集团人资总监兼任。 第七条  各二级集团成立以本二级集团总经理或执行总裁为组长 ，各二级集团副总经理或总监为成员的考核领导小组，下设考核办公室 ，办公室主任由行政办公室主任兼任，在集团人力资源中心的指导下开 展各二级集团中层管理人员的考核。 各级考核办公室具体职责： （一） 负责中高层管理干部年度考核的组织和沟通协调； （二） 负责述职考核大会的组织和沟通协调； （三） 负责考核资料的准备、发放、计算和汇总； （四） 负责考核申诉处理； 第八条  年度考核结果存入本人档案。 第四章  年度考核方法和程序 第九条  中高层管理人员按年初是否签订年度目标责任书分类考核 。 （一） 年初签订年度目标责任书的，采用定量和定性相结合的考 核方法，满分为100分，其中年度目标责任书完成情况考核得分占80%权 重，德能勤廉综合考评占20%权重。 （二） 年初未签订年度目标责任书的或年中加入公司的，采用综 合考评的方法，满分为100分，其中德廉考核权重占20%，业务能力占 30%，勤占20%，岗位业绩占30%。 第十条  年度考核周期为一个公历年，年度考核时间为当年1月至 12月。 第十一条  考核维度分工 （一）年度目标责任书的考核，由集团人力资源中心负责。 （二）综合考评采取360度考核方法，权重分配为：上级考评权重占 60%，横向测评权重占25%，民主评议权重占15%。 第十二条  综合考评办法 （一） 上级考评：按照一级选一级、一级管理一级、一级考核一 级、逐级负责的原则确定考核权重： 1、对副总经理考评权重：集团分管领导权重20%，总经理权重80%。 2、对中层正职（含总经理助理）考评权重：总