X公司薪酬考核制度及流程 一、总则 1.1目的   为激励全体同仁工作热情、推动公司业务的迅速扩张，同时推动提高工作效率，为公司每位员工 提供公平的待遇、均等的机会，特制定本制度，以促进公司及员工快速健康的发展与成长。 1.2适用范围   本管理办法适用于公司所有员工。   二、管理原则 2.1付薪依据 公司根据员工所处的岗位层级、能力水平和业绩贡献支付薪酬，充分体现责任及业绩。 公司根据不同岗位、不同类别、不同层级人员的划分，实施薪酬的分层分类管理。具体类别如 下： 2.2薪酬构成 2.2.1薪酬构成  薪酬构成：员工的薪酬包括固定工资、绩效工资、提成及年终奖四个部分，不同类别员工薪酬 构成如下： 岗位工资包括固定工资、浮动工资，其中： （1）固定工资是员工保障型收入，按月支付； （2）绩效工资与当期考核结果直接相关； （3）提成针对运营类人员设置； （4）年终奖是指公司根据年终业绩目标完成情况而发放的奖励。 2.2.2固定工资与浮动工资比例 2.3绩效考核 2.3.1绩效考核指标   通过制定KPI（关键绩效指标）及目标管理的方式，订立各部门、各岗位的阶段性（长、中/短期 ）工作目标，监控目标达成过程中各个环节、节点的工作情况，及时发现并解决过程中出现的问题。 2.3.2绩效考核周期   公司考核包括月度考核和年终考核，月度考核结果影响月度绩效工资，年终考核结果影响年终奖 。 2.3.3考核结果分级   月度考核结果分为如下绩效等级，每一等级对应不同的绩效系数： 2.3.4月度绩效工资的核算 月度实际工资=月度绩效工资×绩效系数 2.4薪酬的确定 2.4.1岗位类型及等级设计：公司岗位分为10级，根据侧重不同分为管理线M和专业线P线。晋升路径 ：根据职责分工、个人兴趣爱好不同设置两条晋升通道。 2.4.2薪酬的确定 根据市场薪酬水平核定各级别定薪范围。原则上，岗位级别决定个人的薪酬范围、个人能力决 定在个人定薪在该范围内的位置。公司薪酬标准表（略）-本表在实际制度下发中不下发给员工。 2.5提成的确定 2.5.1运营团队提成  本处具体值需要讨论 低于底线目标，不