公司纪委强化“一把手”监督和同级监督调研 报告 一把手是一个单位“关键少数”中的“关键少数”，权力重大、责任重大。党 的十九届中央纪委四次全会强调，要推动上级“一把手”抓好下级“一把手”，着 力破解“一把手”监督和同级监督难题。但是，这个难题究竟难在哪儿，根源是什 么，对策有哪些？带着这些问题，xx纪委在学习贯彻党的十九届中央纪委四次全会 精神过程中，进行了认真研究探索。 一、“一把手”监督和同级监督难在哪儿 （一）“一把手”权力界限难以清晰明了。一般情况下，我们习惯性称呼一个 单位的党政主要负责人为“党政一把手”，并赋予了相应的职责权限，但大多原则 性较强，处于模糊和不确定状态。 （二）“一把手”权力运行难以公开透明。有效监督的基础和前提是知情，但 是实际工作中许多情况参与群体有限，“一把手”在提议、酝酿、沟通、决定等权 力运行环节，绝大多数人无法知情。 （三）“一把手”监督制度难以落地实施。制度的生命力在于执行，执行的关 键在于执行力。有的“一把手”习惯于当领导、下结论、做决策，而班子其他成员 则习惯于服从领导、听从决策，不愿制约“一把手”，使得有些监督制度落地困难 。 二、“一把手”监督和同级监督难的原因是什么 无论是对被监督者接受监督而言，还是对监督者开展监督而言，“人”都是造 成“一把手”监督和同级监督难的内因，也是根本原因。 （一）“一把手”不习惯被监督。有些领导干部由于认识不到位，不但缺乏自 律，而且不习惯接受他律，一被质疑就觉得有损权威，一被批评就大为恼火，有的 对暴露出来的问题避重就轻、推诿扯皮、态度消极。之所以不习惯被监督，其根源 在于习惯于唯我独尊，不愿意权力被制约。殊不知，信任不能代替监督。主动接受 监督的“一把手”往往较少犯错误，拒绝接受监督的“一把手”则容易走向歧途。 （二）监督者不愿监督。这是造成“一把手”监督和同级监督难的另一原因。 纪委对党委名义上是同级监督，实际上更多扮演着下属的角色，即使有监督“一把 手”的意愿，也不敢睁大眼睛监督，