石油公司领导在节支降耗控本增效推进会上的 讲话   节支降耗控本增效这项工作在去年分公司务虚会、职代会上 ，我就反复强调、十分重视，分公司的节支降耗控本增效实施 方案已经下发，目标、举措、量化指标也已明确，现在的关键 就是我们大家要进一步统一思想认识，有效推进各项举措的落 实。借此机会我主要强调三个方面： 一、充分认清公司生产经营面临的严峻形势 今年开局，公司面临着国际油价断崖式下跌、新冠肺炎疫情 突发、国际两个主力市场归零这“三重挑战”，疫情导致国内 市场生产经营滞后，国际市场严重受挫；油价跌破20美元，是 近18年来最低，导致甲方减投资，工作量受损。对于渤海钻探 公司是如此，对分公司更是如此。1-3月份，分公司完成进尺 83482米，同比少打21745米，疫情确实对分公司造成严重影响 。我们的国际市场去年就没有签订下步合同，现在甲方准备近 期签合同，但因疫情在全球蔓延，人员、设备动迁又十分困难 ；国内市场甲方纷纷压减投资规模。为争取到更多的工作量 ，各钻井公司将进入市场竞争白热化状态，为此我们一定要统 一认识，突发的疫情就好比“黑天鹅”事件，国际油价暴跌就 好比“灰犀牛”事件，现在两者同时到来，油气行业进入“求 生模式”。有专家说，今年一季度因控制国内新冠肺炎疫情我 国关闭国门是内需不足影响经济，到二季度因疫情在国外大规 模蔓延造成外需不足影响经济。所以说，今年比历史上任何一 年都要艰难。挣钱不易就得省着花！在困难和挑战面前，要保 障职工的切身利益，最有效的手段就是“勒紧腰带过紧日子 ”，大力推进节支降耗控本增效工作，节省一切不必要的开支 ，杜绝一切不应有的浪费，深入向内挖潜、努力控本增效，用 过硬的经营指标去挣回我们的工资指标，更好地维护员工利益 。 二、抓责任落实，在构建齐抓共管机制上下功夫 开源节流降本增效工作，没有旁观者，都是责任者，必须把 全员责任落实到位。公司成立了领导小组负责开源节流降本增 效的组织和推动工作，各单位要按照公司要求，进一步强化组 织保障。要按照“谁主管谁负责”的原则，进一步梳理、明确 、落实公司机关各部门和各单位所担负的开源增效、成本管控 职责，加强部门之间、机关与基层之间的沟通协作，构建各负 其责、齐抓共管、层层落实的工作格局。要建立工作例会制度 ，一月一总结，一月一分析，一月一通报。财务资产处要发挥 牵头部门的职责，加强过程督促检查，及时通报进度，总结典 型经验，分析存在问题，共同研究改进措施。各部门、各单位 要结合自身实际情况，细化工作方案，明确工作任务、责任人 和时间节点，形成工作任务大表，将各项工作指标分解落实到 岗位、个人。要加大工作力度，提高工作效率，成熟一项，落 实一项，早动手、早落实、早主动。 三、抓绩效考核，在激励约束机制上下功夫 抓好考核兑现，是确保开源节流降本增效取得实效的重要手 段。要按照集团公司要求，进一步强化薪酬分配与绩效的挂钩 机制，完善激励与约束相配套、责权利相统一的全员绩效考核 体系，进一步发挥绩效考核的“指挥棒”和“驱动器”作用 ，真正形成“单位薪酬靠绩效，个人收入凭贡献”的分配机制 ，引导全员创新创效，促进各单位、各部门提质增效。要以实 现全年业绩目标为着力点，进一步调整优化业绩考核指标体系 ，层层传递责任和压力，激发调动全体员工的动力活力，确保 目标任务执行落实到位。要突出质量效益导向，加大关键性指 标的考核，增强考核的针对性，使考核重点更加突出，任务目 标更加明确。要实施差异激励，对不同单位设置不同的效益贡 献系数，发挥各单位积极性，促进公司整体效益提高