领导越级安排工作，是机会还是危机？ 单位新来一个小姑娘，95年，人很nice，工作也勤快。没想到，这一点，竟 然成为她的负担。  原来，除了本职工作外，她还要做很多非直属领导交代的事，经常加班加点 ，苦不堪言。  她向我请教，如何才能改变现状，我给她的建议是四个字：看人、看事。   看人  除了直属领导，一般给下属安排工作的人有两类：一把手和其他部门领 导。  这两类人，虽说都是领导，使用的策略却完全不同。  1、单位一把手   毫无疑问，一把手安排的工作，不论大小，都应该立刻、马上去办。这样做的 原因很简单：  第一，拓宽人脉圈。  作为新人或者是级别低的下属，与一把手直接接触的机会，少之又少。  如果主动越级汇报，坏了规矩又显得刻意。现在一把手直接给你安排工作，正 是你展示自己的大好时机，求之不得，必须抓住。  第二，获得贵人相助。  有些人从默默无闻的小卒，一跃变成领导身边的红人，除了背景、关系，还有 运气。给一把手干活、把活干漂亮、获得领导赏识，就是获得贵人提拔的第一步。   看到这，你不要激动地傻干活，还要考虑到核心人物：你的直属领导。  有时候，一把手给下属安排工作，可能不经过你的直属领导，但是你一定要向 直属领导汇报，让他知晓此事。如果情况紧急，也可以先完成，后汇报 。  我刚参加工作时，一把手是个雷厉风行的人。  他常常越过我的直属领导，直接给我安排工作。有时候，我正在写材料，一把 手把我叫去对接采访，一走就是一天。  那时，我傻傻地以为，直属领导知道此事。  有一次，直属领导专门把我叫过去，意味深长的教育我：以后一把手再安排什 么工作，必须让他知道。  向直属领导汇报，看似多了一个程序，实际上好处很多：  一是表达对直属领导的尊重，保证领导的知情权；  二是避免直属领导不了解情况而耽误工作；  三是遇到自己拿不准的可以向直属领导求助。  2、其他部门领导  一般情况，其他部门领导给你安排工作时，大家通常有两种反应：要么不管三 七二十一，满口答应；要么直接说不是自己的事。  这两种做法都不可取，最好的办法是根据不同的情境做出判断。   如果其他部门领导交代的，本就是你职责范围内的工作，那义不容辞。  如果他安排的，不是你职责内但是比较简单的工作，如打印、复印、传真、整 理资料等等，你可以痛痛快快答应，举手之劳，不必计较。  如果安排的既不是你职责范围内，又是比较复杂的工作，这时你考虑的就不是 工作本身，而是人际关系。  此时起决定作用的是，两个领导之间的关系。  如果部门领导与你直属领导关系不错，那你可以告知部门领导，你个人没有问 题，建议他和直属领导沟通一下，打个招呼。  如果部门领导与你直属领导关系不好，那你可以说，你做不了主，现在手头工 作很多，需要请示直属领导，按单位流程走。一般这时，