与领导有隔阂，我该怎么办？ 案例   小王，机关公职人员，三十岁出头，因为与领导相处不愉快，心里一肚子委屈 。小王觉得领导脾气急，什么事情他都要按自己想法来，在不了解工作具体情况时 瞎指挥，给小王和同事增加了不少不必要的工作，而且一点也不关心别人。小王希 望改变领导，但又无法做到，十分苦恼。  分析  小王的苦恼来自两个方面：一方面，领导总按自己的想法安排工作，要求严苛 ，让他觉得很难做，也很难理解；另一方面，他觉得领导不关心下属，只关心工作 ，无情冷酷。  在做心理咨询时，小王说，有一次开会，本来预定在大会议室开，结果被调到 小会议室，经与办公室沟通确认无法协调后，他向领导汇报了情况。但领导很固执 ，还是让他再去争取一下。小王觉得领导多此一举，也没多问就带着情绪去了办公 室，当然最后也没有协调成功。后来领导自己去协调，结果也没办成，因为有更重 要紧急的会议召开。这也加重了小王对领导的负面认知。  类似的事件，小王多次提及，小王觉得是领导故意为难他。咨询师分析，是小 王和领导之间的沟通出了问题。于是，根据美国心理学家爱利克·伯奈提出的四种 人际交往心理模式，咨询师尝试对小王进行心理疏导。  四种人际交往心理模式  我不好——你好：这种心理模式下的人，在人际交往过程中，表现为比较自卑 ，甚至出现社交恐惧。其根源在于童年时期没有得到足够的关爱和帮助，内心非常 无助，随着年龄增长，容易放弃自己的意见、讨好顺从他人。他们喜欢以百倍的努 力去赢得他人的赞赏，或者喜欢与父母意识重的人为友。  我不好——你也不好：秉承这种交往态度的人，既不喜欢自己，也不喜欢别人 ，认为自己没有什么优点，也认为别人浑身都是毛病，时常情绪低落，在行为上表 现出孤僻、退缩等特点，遇到困难和挫折容易放弃、陷入绝境。  我好——你不好：持有这种人际态度的人，往往以自我为中心，总认为自己是 对的，而别人是错的，总是把失败的责任推到他人身上，