在全区重点项目“百日大会战”动员部署大会 上的讲话 同志们： 为加快推动项目建设，如期完成年初目标任务,区委、区政府研究决定，全区开 展重点项目“百日大会战”攻坚行动。今天的大会，就是对“百日大会战”进行动员和部 署，以项目为令，唯项目是从，全区上下要凝心聚力抓项目，团结一心促发展。 刚才,X同志通报了全区9月份重点项目督查情况，问题点的比较准，督查的76个 项目，未按时间节点完成的有43个，有的项目时间节点一改再改，未完成率达到 56%，这个比例很高了，进度很不理想，特别是一些续建项目进度缓慢,我认为更不 应该。当然,这里面既有客观的原因，包括土地、资金、天气等因素；但更多的是主 观上的原因，比如，区人民医院二期续建项目调度推进不力，沟通协调不到位,建设 时长历时三年,到现在还没有全部交付使用，门诊医技楼没有交付，调度的问题，沟 通协调的问题，责任心的问题。又比如，雕刻创业创新基地(雕刻博物馆)年初计划 4月底公开招投标,到目前为止,还在做项目前期工作,工作不细不实、责任心不强，没 有主动沟通意识。再比如东溪安置房项目因被YT市三项工作督查组查出五大员未到 位问题，造成项目停工。还有督查通报点到的几个问题，比如110KV变电站，一拖 六项目，被影响的6个项目都是实实在在的民生工程。对于客观原因，我们要努力想 办法克服，办法总比困难多，要拿出措施予以解决。对于主观原因，相关责任单位 要深刻反省，进一步强化责任、改进作风，全力以赴把建设进度赶上去，把任务欠 账追回来。 会上，X副书记宣读了《X区重点项目“百日大会战”攻坚行动实施方案》，也印 发了重点项目安排表，请大家务必按照方案要求和时间进度抓好落实，做到人人身 上有担子，个个身上有压力。工业园区、教体、卫健、住建、城投、JJ镇等单位作了 表态发言，我认为表态发言都非常好，但是要言必信、行必果，也希望发言的同志 做的比说的更好。参会的各乡镇、各部门要把自己主动摆进去,看到差距,找出标杆,全 力攻坚,迅速掀起大干项目的热潮。 下面，我强调三点意见： 一、牢固树立项目为王理念 项目建设是地方经济社会发展的不二“王炸”。今年年初，我们梳理了产业发展 、城市建设、农业农村类共92个项目，目的是为X发展增添后劲、奠定基础。但是 ，我们抓项目建设的力度还远远不够，开工率低、进展缓慢，大项目、好项目少等 问题还很突出。要实现区党代会提出的“改革争先、产业集聚、城乡融合、绿色赶超 ”目标要求，还需要下很大的功夫。因此，我们必须集中时间、集中精力，打好重点 项目“百日大会战”。 第一,项目是经济增长的关键所在。一个地方经济的发展,要靠消费、投资、出口 三驾马车拉动。当前,我区消费水平比较低,靠消费拉动经济增长的能力还很脆弱。靠 出口也不行,我们企业的产品在国际市场竞争能力还不强，出口总量还偏小。最后 ，我们只有靠投资来拉动，投资就靠项目建设。再过两天就是第四季度了，要确保 完成全年目标任务，必须把项目建设抓紧抓牢抓实。 第二,项目是事关发展的有力支撑。以大项目带动大投入，以大投入培育大产业 ，以大产业推动大发展，这是一个地区经济社会跨越发展的必由之路。X要打造全国 城乡融合样板区、全省产业集聚示范区、全市智慧美城先行区，就必须以项目来加 快发展、以项目来促进转型、以项目来改善我们的民生。要一切盯着项目看、一切 围着项目转、一切扭住项目干，只有这样，项目落地见效才会加快，我们的发展步 伐才会更快。 第三,项目是干部干事创业的实践考验。项目建设需要经常协调调度，我们要通 过“百日大会战”攻坚行动,把我区领导干部培养成为谋划项目的高手、招引项目的能 手、推进项目的操盘手。对于乡镇领导来说,搞好乡镇经济,如何有效推动项目,就是你 们面临的考验。对区直部门领导来说,服务项目建设,就是你们大局意识的体现、善谋 实干的体现、担当作为的体现。 二、抓住关键环节迎头赶上 在发展新格局中，我们能否抓住主动权，重点在产业、关键在投入、抓手在项 目。大家一定要增强机遇意识、危机意识、拼抢意识，以非常态之功持续追赶，以 超常规之效弯道超越，努力在项目建设上有作为、见成效。具体工作中，要突出抓 好五个关键环节：　 第一,要想更多的办法破解难题。努力突破“三个瓶颈”：一要突破土地的瓶颈。 要积极和省市相关部门沟通，争取更多的项目得到省市用地支持。要加快消化批而 未用土地，坚决防止建设用地征而不用，对于迟迟不能开工建设的项目，我们相关 部门要敢于碰硬、打破局面,坚决依法收回用地，政府要成立专门班子，对僵尸企业 采取措施。二要突破征地拆迁的瓶颈。当前，征地拆迁难是延缓项目开工、影响项 目建设进度的主要因素。有征地拆迁任务的乡镇,要深入细致地做好群众工作，积极 稳妥地加快征地拆迁进度，确保项目落得了地开得了工。换届以后,XX镇对XX园五 期项目600亩用地,XX镇