领导面前,请收起你的“演技”
体制内有这样一种人,他们在领导面前总是显得积极主动、实实在在,讲出的
话冠冕堂皇、气拔山河,干出的活却总是缺东少西、常有瑕疵。他们以为在领导面
前表现好,就能让领导对自己高看一眼、信任一分;可殊不知,大多数领导的眼睛
都是雪亮的,就像上学时班主任在讲台上总是对台下一举一动明若秋毫一样,领导
们和善的外表下,也有一双洞察一切的眼睛,时刻留心这些部下的小心思、小动作
,纵使你“演技”精湛,也逃不过领导这个“特殊观众”的法眼。让你演,只不过
是不愿当面拆穿罢了。这些“演员”都是怎样表演的呢,根据我多年的观察,大致
有下面几种。
演技之一:“装”字功,总喜欢玩虚招。所谓虚招,就是表面一套、背后一套
,就是落实领导的指示打了折扣,或者干脆没怎么落实,却要做出一副落实得很干
脆、落实得很漂亮、落实得很辛苦的样子。主要都有哪些表现呢?我来举一些真实
的例子。
有一次,因为常委会议室设备老化,开会的时候有些话筒已经不响了,市委办
公室要对音频系统实施改造,分管后勤的办公室副主任指派秘书科长到市场上了解
一下会议室音频设备特别是话筒的品牌和价格,以供领导选择。这位秘书科长有些
偷懒,不愿到市场上找设备供应商询价,甚至都不愿在网上搜一搜,而是直接打电
话给下面几个县(区)委办,让他们把各自使用的话筒挑几个样子新一些的送过来
。就这样三款“样品”作为市场调查的成果,就送到了秘书长的手上。殊不知,主
要领导经常陪市委领导在基层开会,还是个有心人,对这几个“样品”太熟悉了
,一眼就看出门道。事后,把分管领导狠狠敲打了一番。当然,那位秘书科长也因
为工作敷衍受到严厉批评,他的名字也从年轻后备干部名单上被挪了下来。
这个案例中,秘书科长以为领导想要的不过是几个话筒样品,从哪里找不是找
,于是虚晃一枪,把原先的市场调查改成了“县委办”调查。这种虚招子在经验丰
富的领导面前根本过不了关,可谓“演砸了”。
其实,在实际工作中,这种虚招子的演技还很多见,比如写材料不认真,网上
东抄两句西改两句甚至改都不改;一周七天有五天都在加班,却不见工作有起色
,等等。这些虚招子,本质上就是自己比较懒,不愿意认真落实领导的要求,希望
可以通过一些偷梁换柱的手段,瞒天过海,骗过领导的眼睛,让工作蒙混过关。但
是领导那一关哪里有那么容易过,他们经验丰富,过得桥比你走得路都多,那点小
伎俩或许都是他年轻时玩剩下的,可能偶尔让你混过去一次,想次次都靠这种虚招
过关绝不可能。
演技之二:“瞒”字功,总喜欢讲假话。讲假话很好理解,就是没干偏说干了
,干得不好偏说干得不错,认为反正领导不知道具体情况,也不会认真追究,先蒙
过去再说,后面慢慢找补。这种讲假话的演技也有一些典型的表现。
比如,领导布置给你一篇材料任务,要求三天之内完稿。三天之中,你忙忙碌
碌做了很多其他工作,甚至抽了个时间和朋友喝酒、斗地主,把材料的事抛在脑后
。足足过了五天,领导见你没送材料过来,就打电话问你写好了吗,你说快写好了
,明天就能送过来。领导这时说,你拿给我看看需不需要调整。这下你傻眼了,一
个字没写,拿什么交。于是又捡起前面那套“虚招子”的演技,找篇相似的稿子
,抓紧改两笔送了过去。殊不知,某某网站的字样都还留在上面,甚至都还有外地
外单位的名称,那神仙也救不了你,少不了一顿臭骂。这样的次数多了,领导就觉