激励干部担当作为典型经验材料 今年以来，**市强化组织引领，注重示范带动，上下协同、左右联动，精准聚 焦干部不担当、不作为、慢作为、假作为、乱作为等种种表现，齐心协力探寻激励 干部担当作为破题之策。 一、强化教育培训，引导干部善于担当。坚持把教育培训放 在先导位置，教育引导干部增强担当意识、砥砺担当能力。加 强理想信念教育，提升担当自觉。大力实施习近平新时代中国 特色社会主义思想教育培训计划，综合运用各类阵地和平台举 办专题研修班、开展交流研讨，持续推进理论武装深化、转 化、常态化，让干部不断增强担当意识、形成担当自觉，铸牢 担当之“魂”，年初以来，1800余名干部在党校主阵地接受理 论培训，全市开展党的创新理论培训3.5万余人次。**开展“培 根塑魂激活力”行动，把习近平新时代中国特色社会主义思想 作为干部教育培训“第一内容”、党校教学“第一课程”、党 内会议“第一议题”，持续用力，不断深化，着力把干部的担 当自觉有效激发出来。开展专业化靶向培训，提升担当能 力。坚持“缺什么、补什么”，开展专业化靶向培训和“蹲点 式”实践锻炼，对那些担当意识不强、推进工作力度不够、长 期打不开工作局面的干部，组织点名参加“回炉再造”培 训，深入分析不同类别干部特点，差异化设计培训内容，筛选 培训师资，进行“点穴式”补课充电，不断提升干部担当作为 的能力水平。年初以来，举办专题班10余期，培训干部1300余 人次。**组织参训人员逐一登台亮相，围绕培训专题，分享本 地区本部门做法或计划，构建“由我学”到“我来讲”再 到“我来干”的有机互动链条，通过“反转课堂”促进比学赶 超。强化实践锻炼，提升担当底气。通过强化“蹲点式”实践 锻炼，有计划选派一定数量干部到疫情防控、乡村振兴、招商 引资、信访维稳等重点工作一线挂职锻炼，让干部在接“烫手 山芋”、当“热锅蚂蚁”中锻炼斗争精神、增长斗争本领。以 自治区“三服务一促进”专项行动为抓手，选派25名优秀年轻 干部下沉基层开展帮扶工作。积极选派干部赴中央和国家机 关、发达省市进行挂职锻炼、跟班学习，让干部开阔视野、增 长才干，年初以来，全市选派19名干部到北京市挂职学 习。**组建招商小分队和区域驻点招商专班，选派288名科级干 部及年轻干部到京津冀、长三角等地招商引资，让干部在接触 矛盾、攻克艰难中磨砺意志、提升能力。 二、树正用人导向，激发干事创业动力。使用是最大的激 励。只有把担当作为干部精准识别出来、大胆使用起来，把不 担当不作为干部果断调整下去，才能最大程度上把干部干事热 情有力地激发出来。精准发现识别干部。建立健全一线考察识 别机制，探索实践精准识别使用干部有效举措，开展担当作为 专项谈话，通过“三必问、三必看、三必谈”形成干部的定性 评价结果；开展无任用考察，近距离多角度了解识别干部，变 办公室“听转播”为基层一线“看直播”；开展换届后领导班 子建设调研评估，对换届选配的干部状态、发挥作用情况形成 评估结果。组织部门对了解掌握情况综合分析研判后进行定档 排序，列出“担当作为专项清单”，作为调整使用干部的重要 依据。**县印发《关于疫情防控阻击战期间激励干部担当作为 的通知》，建立疫情一线发现识别干部机制，提拔、调任、进 一步使用干部19名；**市松山区对换届后科级领导班子开展调 研走访，重点了解领导干部政治素质、思路举措、工作进 展，特别是对待是与非、公与私、实与虚的一贯表现情况，形 成评价结果。及时使用担当作为干部。对专项清单排序靠前、 调研评估结果好且组织掌握一贯表现突出的干部进行重点关 注、重点培养，提拔使用干部时，优先从中比选产生；对那些 不能提拔使用的担当作为干部，优先晋升职级，对晋升职级时 所在单位暂无职级名额空缺的，可使用统筹职数。年初以 来，全市共提拔重用疫情防控、乡村振兴一线表现突出的干 部493人。**在干部调整中将2名工作成绩突出的驻村第一书记 提拔到乡镇领导岗位，树立了鲜明的“重基层、重实绩、重实 效”用人导向；**县统筹用好职级职数，为49名表现优秀、实 绩突出的干部落实职级待遇。坚决推动不担当不作为干 部“下”。对“担当作为专项清单”排序靠后、调研评估结果 差、考核连续排名靠后、纪委监委列入不担当不作为慢作为负 面清单的干部，视情况给予批评教育、责令检查或诫勉，同 时，加强跟踪考察了解，对始终庸懒散拖、工作没有起色、长 期完不成任务或者严重贻误工作的干部，果断进行职务调整。 年初以来，对88名不胜任、不适宜担任现职干部进行了调整。 针对科级及以下干部回避矛盾、办事推拖绕问题，集中开 展“中梗阻”问题专项整治，通过明察暗访、专项排查、群众 举报等多种措施，精准发现一批不作为慢作为乱作为干部，并 依据相关规定通报一批、诫勉一批、调整一批、查处一批，形 成有力的震慑效应。 三、注重考核激励，发挥驱动引领作用。考核是干部干事创 业的“指挥棒”，具有导向性作用。要考实考准干部担当作为 表现，需在考核科学化精准化上下功夫。优化考核体系。进一 步改进考核方式，健全完善“绩效考核+年终考核+领导评价+日 常督查”四位一体考核体系，根据不同地域不同类型领导班子 实际，对县区和市直机关领导班子实施精准化差异化考核，不 断提升年度考核的针对性和科学性。围绕党委政府中心工 作，将优化营商环境、精准招商、疫情防控、重点项目建设等 重点工作设置为年度考核特色指标，并按功能定位、资源禀 赋、环境区位相近的原则，制定评分细则和赋分标准，不断提 升考核的精准度。**印发方案，对政府工作部门环节干部实行 单位绩效考核、政府工作部门互评、苏木乡