以考促干工作汇报 今年以来，**深入贯彻落实组织工作破解重点难点问题部署 要求，以修订《**市委管理的领导班子和领导干部年度考核办 法（试行）》为契机，创新实施领导班子和领导干部分级分类 差异化量化考核，改进考核方式方法，强化考核结果运用，充 分发挥考核“指挥棒”作用，有效激发干部担当作为、干事创 业的内生动力。 一、注重“差异考核”和“分类评价”相结合，构建差异化 考核机制“破题”。按照功能定位、职能相近、工作相近等原 则，对领导班子和领导干部开展分级分类考核，实现考核 从“一刀切”到“分道赛跑”的转变。加强领导班子纵向分类 考核，将82个考核对象根据根据地区单位职能职责和工作性 质，精准划分经济发展、社会民生、群团组织等7个类别进行考 核评价打分，实现同类竞争、同台竞技。加强干部横向分层量 化考核，把相同或相近类型的地区党政正职和部门主要负责人 放在一起比较，副职和其他县处级干部在单位内部比较，实行 同类同考、可比可评，改变以往评优都是“一把手”的局 面，增加实绩突出副职的评优机会。通过同一类别、同一层级 的班子和干部之间精准对标、可比可评，有效防止“上下一般 粗”“左右一个样”，切实调动干部工作积极性。 二、坚持“内部评价”和“外部评价”相印证，拓展多元化 评价主体“答题”。拓展考核评价主体，做到评价意见既相互 印证又互为补充，提高多元评价的准确性。市级领导从宏观决 策层面辨别干部主观努力程度，地区、部门单位党委（党 组）主要负责人