后进村转化工作汇报
后进班子攻坚以来,**县聚焦“三有一无”目标,精准发
力、综合施策,1-6月份,被评为一类村的占比33.6%,被评为
二类村的占比49.7%,初步实现了转化提升、进位升级。
一、抓民主管理,确保干部有真事。坚持用制度管人、管
权、管事,把“四议两公开”作为完善乡村治理体系、提高
乡村治理能力的重要法宝。重大事项决策程序化。建立“事
前纪委谈话预警、事中包村干部到会指导、事后组织部门督
导抽查”机制;取消村级会计,统一招聘专职会计,祛除“本
村人管本村帐”弊端。“三务”公开矩阵化。利用公开栏、村
级微信群、村情发布会等线上线下有效衔接方式,拓宽公开渠
道,扩大公示范围,给群众明白、还干部清白。农经管理智慧
化。构建集阳光村务、“三资”管理、产权交易、新型经营主
体管理、村级事务网上审批“五合一”体系,提高 “三资”管
理透明度。
二、抓经济增收,确保集体有收入。将壮大集体经济作为
重大政治问题,目前,11个后进村经营性收入超过10万元。合
作社“领”。加大财政奖补以及大棚证贷、强村贷等金融扶持
力度,推进党支部领办合作社扩面提质增效,后进村实现全覆
盖,增加村集体收入20.1万元。闲置宅基地综合利用“推”。
综合利用10个村55.1亩闲置宅基地,已验收拨付村集体补贴资
金42万元,实现了经济、社会、生态效益的多方