公司关于新入职员工轮岗方案
为了加强公司职工的管理,提高新入职员工的综合素质,特
制定本方案。
一、总则
为了合理配置人力资源,促进新员工分配效率,依据公平、
公开、公正的原则,特制定本方案。
本方案所说的新入职员工是指新入职的23名新招聘技术岗位
工人。本次轮岗采用循环轮岗制度,主要以电工、钳工两个岗
位进行内部轮岗。
二、人员轮岗的目的
本次轮岗的目的是为了让新员工全面、充分地了解水电管理
处各工区的工作职责、工作内容;学习和掌握岗位操作技
能,独立完成岗位操作任务。
三、组织实施
(一)新员工轮岗分配方案
(1)在水电处新入职职工集中培训结业考试结束后,将对新
入职23名职工进行分组,共分三组,每组7~8人,每组选组
长1名,负责全组日常工作。
(2)轮岗单位为供水工区、供电工区、净水厂三个单位。
各单位制订新入职职工车间培训方案,建立新入职职工培训
台账,指定专职技术员进行集中培训,授课课时不得少于 小
时。新入职职工成建制进入后,各工区安排原有技术岗位高级
技师、技师、高级工进入班组,签订“师带徒”协议,带领新
入职职工学习掌握岗位操作技能,必须能够独立完成岗位操作
任务。轮岗结束后处人力资源部、生产技术部、安全检查部、
工会组织考评,考评结果纳入考核。
(3)新入职职工在供水、供电、净水厂三大工区轮岗为期两
个月;两个月期满后成建制调换轮岗单位。
(4)供水、净水厂两大工区实行电工、钳工岗位轮岗制
度;