把握这四点,做好基本建设项目管理
基本建设项目管理是一项专业性、程序性、科学性、规范性较强的工作,有其自身
内在的规律和逻辑,在管理过程中,需要处理好申报立项、投资、建设、绩效、监
督等方面的关系。做好基建项目管理工作,必须树立系统思维、坚持科学谋划,全
面地把握基本建设项目管理工作。
提高政治站位,牢固树立以人民为中心的发展思想
习近平总书记指出:“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。”在基本建设
项目管理工作中,必须始终牢记习近平总书记的嘱托,坚持人民立场,提高政治站
位,将基建工作作为一项重要的政治任务来抓。
如近年来的老旧小区改造工作,要从讲政治的高度充分认识这项惠民工程的重要意
义,切实增强使命感、责任感、紧迫感,想居民之所想,急居民之所急,用心用情
用力推动改造工作。
完善工作机制,加强全过程跟踪管理
基建工作涉及人员多、范围广、面临的情况也较为复杂,过程管理不仅要用心抓全
局、抓统筹,还要抓责任、抓细节。
要建立决策汇报制度、施工监理例会制度、信息通报制度、突发事件处置制度等各
项管理制度。要加强内控机制建设,严格基建财务管理和资金管理,按照制度标准
支付结算,认真验收审计,确保每一笔资金都花在“刀刃上”。要建立完善体系化
工作机制,为项目顺利实施提供有力保障。要抓实全过程跟踪指导,加强现场巡察
督导,强化设计、施工、监理等参建单位的责任担当。
注重调查研究,科学部署精准施策