领导工作要拿得起放得下 领导工作纷繁复杂，但领导的精力、时间和能力则是有限的，仅仅依靠个人不 足以把所有工作都干得好，而且还会使他人放不开手脚、发挥不了应有的作用。领 导只有拿得起放得下，即有所为有所不为，才能发挥所有人的作 用，有效达成工作目标。 所谓领导要拿得起，不仅是一种责任担当，也是一种重要的领导方法。从责任 担当来讲，就是要敢于和善于驾驭复杂矛盾和问题，而不是把矛盾上推下卸，当“甩 手掌柜”。更不能有了功劳是自己的，出了问题是他人的。从领导方法来讲，就是要 善于发现和抓主要矛盾，集中精力管好大事要事，解决阻碍发展的重大问题，以期 达到提纲挈领的效果。而不是“眉毛胡子一把抓”，丢了西瓜捡了芝麻。更不能“不务 正业”，整天盯着“鸡毛蒜皮”的小事，贻误决策和用人这些大事。 与此同时，领导还要放得下。所谓放得下，主要指领导敢于和善于 授权，调动一切可以调动的积极因素，形成巨大的工作合 力。这是一种信任，也是一种胸襟。信任方能放手，胸襟则肯放手。从信任来 讲，就是对他人德才状况的认可。有信任才有放手。领