企业人才流失情况调查报告 一、调查背景 近年来，企业人才流失已取代融资困难、配套服务跟不上 等问题而成为制约我国中小企业发展的瓶颈。企业人才流失不 仅给企业带来了巨大的成本，企业必须为此付出高额的招聘及 培训费用，同时也降低了企业产品和服务的质量，给企业带来 不可估量的损失。人才流失已成了市场经济的常态。人才流失 对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。因为这不仅削 弱了企业的力量，更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走 整个团队，中层离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大 量的经验或技术。人才流失，轻则让企业伤筋动骨，重则让企 业一蹶不振。 目前企业普遍存在的一个问题是一般人员多，紧缺的人才 少，有用人才留不住，跳槽随时发生，人才流失尤其是优秀人 才的流失问题日渐突出。不少企业反映，自己培训的人员，刚 培训完，因为有些资本了，有的就想办法要高工资，另寻出路 了。从人力资源管理方面考虑，对流失人才的管理是企业对人 才“ 选—育—用—留”的最后一环，也是最重要的一环，留住 人才的成功与否直接决定着前三个环节是否有效。 二、调查对象 有过离职经验的在职人员 三、调查时间 20**-**-**——20**-**-** 四、调查方法 问卷调查法 五、调查内容 （一）企业人力资源现状 在调查中我们发现，现在的员工对企业的归属感较差，他 们比较喜欢岗位变动，在工作一段时间之后就喜欢跳槽，平均 每分工作的任职期不会超过*年。我们可以发现，超过八成的在 职人员在上一个企业的工作时间不超过5年，说明企业的人员流 失率还是很高的。根据人员分布的构成来看，较为年长的人对 于企业的忠诚度较高，不愿意轻易变动岗位，能在一个企业长 久的干下去，人员不易流失。而年轻的人员，特别是刚从校园 毕业没多久的人员对企业的忠诚度就较低，他们还处在不断地 择业状态，平均每份工作的时间都较短。 （二）员工择业标准 在选择就业时，员工首先考虑的因素是企业的薪酬策略和 工作的晋升发展空间，有时候，工资水平的高低能直接决定员 工的去留。其次，福利制度、专业对口、工作环境、培训制度 等都是员工就业时所要进行参考的标准。 （三）影响企业人才流失的主要因素 可以看出，工作内容，工作环境，工作氛围，薪酬因 素，绩效考核，培训机能，工作压力等都是影响员工离职，造 成企业人才流失的重要因素。特别是对于女员工而言，家庭因 素是影响个人职业的重要因素。工作和家庭能否兼顾有时能直 接影响她们的去留。 是对影响企业人才流失的一系列因素进行一个总体的排 名，工作内容枯燥乏味，工作环境差，收入低福利差是其中最 重要