总裁在优秀人才工作汇报会上的讲话
一、敞开胸怀，不拘一格，更加积极进取获取全世界最优
秀的人才
公司处在战略生存和发展的关键时期，我们要进一步解放
思想，敢于敞开胸怀吸引全世界最优秀的人才。不仅要引进
来，还要激发好，更要能干出成绩。我们要主动拥抱不同国
别、不同种族的优秀人才，加强对跨专业、交叉学科人才的获
取与使用，不断提升创新能力。
吸引全世界优秀人才为我所用，不要过分强调专业，为什
么？绝大多数人科学素养都很好，只要他愿意转行，足够优
秀，就可以拿着“手术刀”参加我们“杀猪”的战斗，增加对
这个事物的理解，就有可能创造性地解决问题。
这几年我们的招聘一直在进步，在国内坚持舀到最上层
的那瓢油，这个没有变；近两年加大了海外留学生的招聘力
度，现在要关注“高鼻子”人才的获取，给予海外研究所更多
的预算。因美国对部分硕博留学签证申请进行限制，未来美国
留学回来的优秀人才会逐渐减少。如何获取优秀人才，我们要
找到一条路径，其他国家在美国欧洲读书和工作的人很多，都
可以吸引，为我所用。
二、海外研究院所要承担为公司招贤纳才的责任和使
命，持续发现和吸引优秀人才，全球获取，全球使用
海外研究所应同国内研究所一样，与业务部门一起承担起
为公司发现人才、吸引人才的责任和使命。
我们要把北美研究所转成一个人才招聘所，去看看论
文，去找找人才，喝喝咖啡。一杯咖啡吸收宇宙能量。不仅
是所长，各级专家都要参与进来，吸引科学家、专家、在校学
生，去和人家喝咖啡，在交流的时候就会产生共鸣，分享挑战
和愿景。不仅仅是北美，各海外研究所都一样，共同构建全球
人才网络。
招聘调配部要延伸到海外研究所，延伸到全世界。给他们
一定授权，与人才的交际应酬费用可以像与客户交流一样报
销。国内有“**”，其他国家可以取科学家或足球明星的名
字，也可以找现成的场所，形式可以多样，高雅一点就好。
三、成立高级人才定薪科，遵循人才市场竞争规律，打破
平衡思想，对顶尖人才给出有竞争力的薪酬
要转变过去以统一的薪酬体系去招聘全球人才的思路，要
对标当地的人才市场薪酬，对高级人才给出有足够吸引力的薪
酬包。吸引美国的顶尖人才，就要遵循美国人才市场的薪酬标
准。我们未来要胜利，必须招到比自己更优秀的人，要国际接
轨
