优化产业布局 提升管资本能
力——企业集团交流发言材料
*集团立足国有资本投资公司试点功能定位,推动国家战略
落实,积极参与中央企业战略性重组和专业化资源整合,持续
优化产业结构、完善业务体系,全面推进各项改革,探索国有
资本投资公司有效运作模式。
一、加强战略引领,落实国家战略,央企责任与担当进一步
彰显
*集团作为中央企业,始终把责任扛在肩上,积极推动国家
战略落实。一是助力构建发展现代产业体系。*集团结合国家战
略,在“十四五”规划中提出,形成以贸易、地产、文化三大
优势业务为集团战略支点,以科技、工程业务为潜在增长
极,以金融业务为重要支撑保障,打造形成具有国际竞争力、
国内领先的*业务体系,助力壮大实体经济根基。二是强化在文
化领域的引领作用。聚焦剧院、艺术品拍卖、电影院线等主
业,连续多年获得全国“文化企业*强”称号;加强国际交流合
作,引进来与走出去并举,提升了中国文化影响力。三是争当
原创技术的策源地和现代产业链的“链长”。华信邮电和上海
诺基亚贝尔聚焦*G研发,开展数字化转型,争当数字产业化
的“领头雁”。中轻集团处于轻工行业产业头部高端,拥有科
技创新、标准制定、检测认证等众多国家级平台,对产业链的
影响力大、牵引性强,具有引领行业发展方向的能力。
二、优化总部管控职能,打造“融投管收”投资闭环,管资
本能力进一步增强
为适应国有资本投资公司试点要求,以“服务战略、控制总
量、有序调整”为原则,*集团进一步优化总部机构、职责、编
制。改革后,总部机构职能进一步优化,更加突出总部引领作
用、管控能力和管理水平,形成“融投管收”投资闭环。融得
到,加强资本运作,创新融资方式,运用基金、发债、新型金
融产品等多种方式,安排好资金使用计划,培养以融促产能
力,增强金融服务主业发展的能力。投得出,建立高效科学的
投资决策机制,完善规范投审制度,加大统筹力度,进一步调
动各子公司资源,协同推进大型项目。管得住,用好审计、检
查监督机制,实施节点管控,防控风险。收得回,建立规范的
项目投资考核体系,确保项目投资的收益稳定。
三、推进并购重组,因企施策,资源配置效率进一步提升
先后完成了中轻集团、工艺集团、中丝集团、华信邮电和上
海诺基亚贝尔等央企的重组整合,开展中航地产、广东长大等
市场化兼并收购。通过重组整合、结构调整,扩大了集团经营
规模,世界*强排名不断前移;增强了协同效应,产业结构布局
进一步优化;集团综合实力、竞争力和影响力都有很大的提
升。*集团对症下药,量体裁衣,因企施策,加快推进对重组企
业的管理融合、文化融合和体制机制融合。帮助工艺、中丝解
决历史遗留问题,推动中轻、华信邮电提升科技创新能力。同
时,全力推进重组企业与集团原有业务的协同发展,创新业态
形式,实现资源优化配置,达到互利共赢。
四、发挥产业培育功能,围绕主业积极培育新业态,主业结
构进一步优化
创新文化业务,每年引进国外优秀艺术演出作品,加