关于开展组织人事系列 工作专项自查的情况报告   按照集团公司人事行政部《关于开展组织人事系列工作专项检查的通知》要 求，**管理有限公司以下简称“**公司”高度重视，组织专项工作小组，根据年度组织 人事重点工作要求，逐项对照自查干部管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理等方 面工作，现将自查情况报告如下。 一、公司基本情况 根据集团公司深化体系改革有关要求，公司于2020年5月10日成立，按照集团公 司授权管理**、**、**、**分子公司，属于集团公司全资二级子公司。目前本本部 共设七个职能部门，即党群行政部、安全管控部、企业管理部、销售营业部、规划 管理部、纪委综合室及财务管理部。公司班子有党委书记、董事长1名，党委副书 记、总经理1名，党委委员、副总经理3人、党委委员、纪委书记1名，本部共有职 工250人、党员185人。 二、主要工作情况 （一）建立健全选人用人制度机制。 公司党委坚持将干部选拔使用作为“三重一大”事项。自公司成立以来，按照集团 公司管控体系建设要求，开展了权责清单梳理及组织人事制度修订工作，为进一步 规范选人用人工作，使选人用人工作流程化、规范化，公司先后修订《**公司基层 管理人员管理办法》《**公司专业技术（技能）人员管理办法》，使干部管理和选 人用人制度体系更加完善，促进干部队伍建设规范化、标准化。自成立以来，按照 基层管理人员管理办法，开展了**公司总经理助理组织选拔工作，目前此项工作正 在推进中。 （二）国企改革三年行动工作开展情况。 一是按照“一人一契”原则，推行经理层任期制及契约化管理，制定并印发了 《**公司经理层成员任期制和契约化管理办法（试行）》以及《经理层任期制及契 约化管理实施方案》，与经理层完成聘任协议及目标责任书签订，制定了具有可操 作性、考核性的任期及年度考核指标。二是健全市场化招聘制度及全面推行市场化 用工模式的制度，结合实际制定了《**公司招聘管理办法》《**公司管理人员竞争 上岗管理办法 （试行）》以及末等调整和不胜任相关制度内容，不断规范公开招 聘、竞争上岗及不胜任退出流程。三是完善市场化薪酬分配机制，制定了《**公司 薪酬管理办法》及《**公司员工绩效考核管理办法》严格按照薪酬及绩效考核相关 要求兑现员工薪酬。 （三）人事工作开展情况。 一是建立了《**公司岗位管理办法》《**公司专业技术（技能）人员管理办 法》《**公司招聘管理办法》以及《**公司人才培训管理细则》等制度，不断规 范**公司各项人事工作。二是严格配合集团公司人事行政部，按照2022年人才工作 重点任务表开展人才工作，开展了治金板块人才摸底，对四类人才646人基本信息进 行了统计；组织员工参加教育培训，并按要求签订培养协议，鼓励学历提升，不断 提升职能部门岗位中研究生学历人才占比。三是开展实战育才工作，制定了《**公 司挂职锻炼工作管理办法（试行）》，开展治金行业间、治金行业贵州省支线机场 管理有限公司间人才交流，并选派优秀年轻干部到集团公司进行挂职锻炼。 （四）工资总额、人工成本管理及薪酬福利发放情况。 一是严格执行集团公司工资总额及人工成本管理办法，结合深化体系改革要 求，制定了《**公司人工成本管理办法》及《**公司工资总额管理办法》，领导班 子薪酬严格执行年薪制相关工作要求，不发放除基薪、年薪以外的其他性工资及福 利费用。二是**公司接手本部薪酬发放后，认真学习