国企党建经验交流：五强五 化工程构筑人才强企超车道 * 集团围绕“全方位培养、引进、用好人才”的人才工作要求，集团党委以系统观 念谋划人才强企的方法、路径，探索形成“五强五化”工作模式，构筑人才强企超车 道，推动企业改革转型，实现高质量发展。 一、加强政治工作机制建设，实现人才强企聚核化 *始终坚持党管人才，不断完善党管人才领导体制、人才思想政治工作机制，推 动形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门、直属企业广泛参与的人才工 作格局。 突出从高从严，始终将政治标准贯穿人才选育管用全链条，将是否坚定捍卫“两 个确立”、坚决做到“两个维护”，坚持改革发展正确方向放在首位。对直属企业、部 门主要负责人突出考量其政治判断力、政治领悟力、政治执行力。突出选优选 强，坚持新时期好干部标准，注重察德辨才，重点选拔具有专业背景、经历丰富、 敢抓敢管、综合能力强的干部委以重任，建立完善竞聘选拔机制，尝试“在赛马中相 马”，好中选优、优中选强。 二、加强人才培养机制建设，实现人才培养制度化 *不断创新人才培养载体，探索实施“两个讲堂、一师徒”人才培养体系，打造员 工素质提升平台，助力人才培养向深层次推进，为企业高质量发展提供源源不断的 内生动力和智力支持。 “两个讲堂”分别指“初心讲堂”“聚力讲堂”人才锻造工程。“初心讲堂”人才锻造工 程，组织党性教育、理论学习，突出培育理论型人才，成功举办*期。“初心讲堂”打 破支部书记“一人讲党课”传统方式，形成“领导干部带头学带头讲、普通党员全员学 全员讲、全体职工自觉学自觉讲”的新局面，让思想政治教育入脑入心，干部理论素 养得到显著提升。“聚力讲堂”人才锻造工程，以“强化学习、开阔视野、提升素质”为 目标，坚持以需求和问题为导向，鼓励骨干员工走上“聚力讲堂”，组织职工岗前培 训、岗位技能培训，分享技能性、实操性工作经验，突出培育技能型人才，累计举 办*期，打通员工技能更新升级渠道。两个讲堂听众累计达*人次，营造浓厚的“知 行”文化氛围。 “一师徒”即内训师培养机制、导师带徒机制。内训师培养机制，通过内训师培训 班、“星讲师”评比大赛等渠道，将骨干培养成为导师。累计*多名导师、业务骨 干，锻炼成为合格的导师。导师带徒机制通过导师培养更多徒弟。自启动首期“导师 带徒”活动以来，已累计结对签约师徒*对，各类型岗位实现结对师徒全覆盖。开展经 验交流分享、活动成果汇报、师徒活动表彰会等，“导师带徒”工作影响力持续提升。 据统计，已有多达*名徒弟走上集团公司中层岗位，多达*名徒弟成为导师。 三、加强人才使用机制建设，实现人才使用系统化 坚持做到用当适任，把人才的素质能力与岗位的实际需求结合起来，力争把每 个优秀人才都放到最合适的岗位，坚持用当尽才，做到培养与使用相结合、科研与 生产相结合、理论与实践相结合。 不断优化干部选拔任用机制。完善《中层领导人员选拔任用工作管理规定》等 规章制度，进一步规范领导干部选拔任用流程。注重把功夫下在平时，全方位、多 渠道了解干部的德、能、勤、绩、廉日常表现。20*年以来，严格依照程序和要求选 拔任用中层领导干部达*人。 深入推行竞（选）聘上岗机制。坚持内培外引，深入推行中层干部内部竞聘和 外部选聘上岗，构筑内部选拔、外部吸纳、广揽人才的选拔体系，不断选优配强中 层管理人员。20*年以来，通过竞聘（选聘）引入中层干部*人，进一步优化干部队 伍配置。20*年，50%岗位重新“清零”，打破“一个单位定终身、一个岗位干到底”固化 模式，真正实现“能上能下”“能进能出”。直属企业岗位/人员全部实现归零双选，总部 管理人员退出率达21%。 完善干部交流提升机制。搭建“职业发展多通道”“轮岗交流通道”两大通道，打通 了人才培养“任督二脉”，明确干部纵向晋升和横向跨序列交流的培养路径。管理与专 业技术两大序列、三个类别（专业管理类、专业技术类、生产技术）实现两两对应 互通。三类员工纵向向本序列高层次岗位发展，横向在不同序列间、总部和直属企 业间竞岗流动，打破单一通道培养局限性，建成“全互通”员工成长通道，让各类人才 拥有更多选择机会、广阔发展空间。通过两大通道交流干部达*多人，全面激发企业 人才活力。 发展事业用好人才。近年来，*围绕