社区网格治理经验交流材料
今年以来，我县全面推行“红网格”工作模式，将管理“探
头”和服务“触角”延伸到居民身边，有效构筑党建引领、多
方聚力的城市基层治理“共同体”。
一、建立一网统筹、一贯到底的组织体系。坚持网格“塑
形”、党建“铸魂”，将基层党建、社会治理、城市管理等网
格整合成一体网格，推动各职能部门服务、管理、资源力量实
现多网融合。遵循“界定清晰、包户集中、便于服务”原
则，按照每个网格200户、800人左右的体量，设置146个网
格，建立网格党支部24个、网格党小组122个、楼栋功能性党小
组59个。采取个人报名、党员群众代表推荐、组织考察等程
序，选聘党员中心户728名，构建起“城市社区党工委—社区党
组织—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”五级组织体
系。在新冠肺炎疫情防控工作中，网格党支部书记、楼栋党小
组长和党员中心户，凭借自身熟悉当地情况的优势，在相关人
员信息摸排、核酸检测组织发动等工作中起到重要作用。
二、聚合一呼百应、即时响应的工作力量。把骨干力量配备
到网格。为城市社区管委会核定26个全额拨款事业编制，新招
录22名社区工作者，选聘102名专职网格员和44名兼职网格员。
将县城合理划分为13个网格片区，每片区配齐1名民警和8名辅
警，推行24小时巡逻值班制度，落实接警后城区核心区域1分钟
到达、重点区域3分钟到达的快速反应机制，打造一支“一警多
能、反应迅速”的“网格快警”队伍。把帮扶力量下沉到网
格。由社区共建帮扶牵头单位推动城管、公安、市监等14家职
能部门，采取1个干部联系N个网格的形式，常态化安排87名干
部进网格，有效破解“看得见的管不着，管得着的看不见”难
题。落实“双报到双报告”制度，组织2300余名县直单位在职
党员干部组团进网格，解决居民急难愁盼问题500余个，完
成“微心愿”3200余个
