公司综合办公室2022年工 作总结和2023年工作计划   今年以来，综合办公室在公司各位领导的正确领导下，紧紧 围绕公司总体部署和年初既定目标，按照“服务公司、服务大 局，积极履职”的要求，力求严谨高效，攻坚克难。各项工作 取得较好的成效，现将2022年工作总结及2023年工作打算汇报 如下： 一、重点工作完成情况 （一）健全规章制度，助推工作提升 一是牵头推进机构设置，梳理部门职责及岗位职责。结 合公司实际发展，变更公司名称及法定代表人。二是对公司 各项制度进行全面梳理，查漏补缺，制定《经理办公会议事规 则（试行）》《劳务派遣人员管理办法（试行）》等二十项制 度，进一步规范了公司业务流程，提高工作效率。 （二）精益求精办文，保障政务运行 着力提高文件起草审核质量。行文力求准确、简洁、规 范，内容力求全面准确体现公司决策和领导意图，2022年共审 核稿件※份。严把文件签收、登记、传阅、处理、归档等关键 环节，进一步靠实文件拟制质量责任，接收来文※份，对外发 文※份；整理文书档案共※份；全年接收并通知会议※余 次；实进一步健全完善部门内工作制度及流程，积极梳理了印 鉴备案工作，完善了印章管理制度，细化了办文流程；严格按 程序管理公司印章、证照，做到借阅台账清晰。围绕公司中心 工作，抓主抓重，强化督查，促进工作，力求实效。全年工作 计划督办※项，完成※项，完成率100%；全年共报送信 息※篇。 （三）建立电子信息，助推劳资管理 一是梳理人员信息及劳务派遣员工的劳资信息，建立健全人 员信息及职称等台账，实现劳资人事管理和劳资报表电子 化，大大提高了信息处理的及时性和准确性，目前公司现有员 工※人，其中在编※人，劳务派遣※人。专业技术职称人 员※人，其中初级※人，中级※人，高级※人。二是工资发放 工作井然有序，8月成立来薪酬实际产生※万元。三是常态化开 展专项培训，开展培训※余次。公司※人取得※业务培训证。 （四）创优后勤服务，确保机关运转 一是根据公司成立后办公需求，按时进行电子设备、家具、 办公用品等采购、发放及费用报销，严控采购，降低采购成 本，确保采购质量的提高；对各部门打、复印机定期进行墨粉 添加、硒鼓更换；及时协助各部门进行电脑系统安装、连接打 印机、电脑故障维修；公司固话费用明细每月定期核对、缴 纳；按时发放季度劳保；每月按时核算公司餐补；固定资产严 格管理，确保台账清晰无误。二是租赁公务用车※辆，按照车 辆使用情况建立燃油、保养、维修单电子台账，按相关规定实 际运行消耗核算，有效降低车辆维修、运行费用；共进行驾驶 员安全培训※次，要求驾驶员对车辆勤检查、勤保养、勤维 护，发现问题及时予以排查，确保行车安全。 二、存在问题 2022年，我部门全面完成了各项目标任务，行政管理不断规 范，办文及后勤保障工作日益成熟，部门队伍动力不断增 强，发展空间不断扩展。但是，在高效率高质量管理和创新创 优等方面还存在一定的不足和困难。 （一）基础薄弱，处于问题处理阶段 部门业务划分为文秘、行政、人资及后勤四大板块，各业务