激励干部担当作为工作汇报
**县把重大斗争一线作为培养锻炼干部的“主战场”、选拔任用干部的“赛马场”、
考验识别干部的“试金石”，坚持“线上了解+线下考察”“一时”与“一贯”相结合，考准考
实干部在关键时刻的担当表现，激励干部在重大斗争一线担当作为。
一、聚焦后继有人，发现储备一批。深入实施年轻干部“薪火工程”，创新组工干
部“五联五促”机制，综合运用谈话调研、实地走访、随机访谈、跟组督查、列席会议
等有效形式，先后采取“四不两直”、蹲点式深入全县11个乡镇、163个县直单位调
研，重点关注35岁以下年轻干部，向“知情人”了解，实地印证分析，考准察实年轻干
部在乡村振兴、疫情防控、招商引资等工作中的现实表现。对300多名表现突出的年
轻干部，“一人一档”记录表现情况，建立年轻干部储备库；对85名具有潜力的年轻干
部，“一人一事”建立成长档案，重点跟踪培养。
二、加强实践磨砺，培养锻炼一批。将项目建设、乡村振兴、疫情防控、企业
援助、信访维稳、招商引资等“六个重点一线”作为培养锻炼年轻干部的“练兵场”，先
后选派136名35岁以下年轻干部驻村、24名年轻干部到项目、招商一线锻炼，115名
年轻干部充实到县——乡——村疫情防控一线服务，选派18名优秀年轻医务工作者
支援**、**、**等地疫情防控，抽调12名年轻精干力量参与常态化县委巡查，并加
强跟踪管理，逐人建立成长档案，真正让年轻干部多经历“风吹浪打”，在打硬仗、扛
重活、攻难关中练出真功夫。
三、坚持树正导向，提拔使用一批。聚焦基层抗洪抢险、森林防火最前沿、主
战场考察识别干部，既注意考察了解党政干部，也注重发现掌握表现优秀的专业技
术人才。聚焦工作实绩，结合
