有悟性的人，都是如何读懂领导的？ 当领导给你安排的事情，你确实推不动怎么办？你是找领导反映情况，向领导 诉苦，还是拖着不办，直到领导反过来追问，更或者是忽悠忽悠，弄点假情况或者 假数据报上去？ 来看看古人都是怎么处理的，很值得学习和借鉴。 明朝万历年间，有一个人叫周治平，那时候他做广东布政司参政。 有一年，内阁首辅张居正下令，要求各地丈量所属的土地，以便对全国的土地 情况有一个相对清楚的掌握。那时候，广东的土地没个准数，而且当地民风彪 悍，动不动就跟你拉扯起来了，如果强行丈量土地，很可能引发当地的动乱。 于是，广东的几个地方官员就约着一起去北京找张居正，向首辅诉苦，说丈量 土地这个事太难了，实在是推不动，要不就算了吧。 诉苦还可以理解，但是张居正一听把丈量土地这个事算了，脸色马上就变 了，并厉声斥责说：“让你们丈量就必须丈量，哪里有什么讨价还价的余地，磨磨唧 唧的，能成什么大事。” 这时候，周治平接过话来，说道：“好的，相国大人，懂了，我们回去马上就 办。” 张居正听到周志平如此说话，便指着周志平，对众人饶有兴致地说到：“还是周 治平懂我啊。” 广东的几个官员出来以后，马上就问周治平说：“相国大人到底是什么意思 呢，为什么说只有你周治平懂他呢？” 这时候周治平慢悠悠地说到：“相国大人决定的事情，怎么可以说不办呢，如果 不办，相国大人的权威和面子往哪里放。相国的意思是丈量土地这个事必须办，没 有商量的余地，至于怎么办，办到什么程度，则让我们灵活把握，只不过相国大人 没法明说而已。” 后来，没过多久，周治平就被提拔为浙江布政司。    在张居正看来，周治平是个有悟性的聪明人，干不干是态度的问题，而干得怎 么样则是能力的问题，干得不好可以多给点机会锻炼锻炼，时间久了，能力自然就 提高了，但是态度不行，说的话都不听，这样的下属能用吗。 说实话，在很多地方，领导用人不就是这个逻辑吗，尤其是在某些比较讲究规 矩和秩序的体系内！ 我们应该明白，对于领导来说，在下属的能力还没有达到一骑绝尘非用不可的 地步时，听话永远是排在能力之前居于首位的。这就好比“1”和“0”的关 系，在“1000……”中，没有1