错把平台当能力，也许平台就是能力！ 平台和岗位赋予人信息、资源和能力。 占着位置，就有资源，占着位置，就有权力。从价值交换的角度来讲，只要能 够各取所需实现互惠共赢，那不管平台和岗位上的人是谁，对方也都只是一个代名 词而已。 01 不要把平台当能力，这是很多人特别爱给的忠告。你是不是也这样认为，认为 很多人错把平台当能力，尤其是某些处在位置上的人，一旦离开了平台和位置，什 么都不是。 确实，不管在哪里，不管处理什么事情，都要有一些长远考虑。 在位置上的时候，要考虑离开位置后的处境；人前光彩的时候，也要考虑人后 的落寞。 于是有些人便总结衍生出了一套处事哲学，能给别人留面子的时候，多少留点 面子，能给别人留退路的时候，多少留点退路。凡事留有余地，既是对别人宽 容，也是给自己保护。 不管什么时候，不管处在什么位置，我们都要对自己有一个清醒的认识。 平台确实会赋予人们额外的权力和影响力，大多数人看中也确实是这平台的赋 予；但是，要想获得长久支持，要想行稳致远，那就不能光靠平台的赋予，还要靠 个人的人品。 所以，不能把平台的加持归结于个人的水平，个人站在平台上，才会产生权力 和影响力。 02 不过话说回来，从职场本质特点和运转逻辑的角度来说，平台也是一种能力。 首先，职场本就是个利益场，一切事务都围绕着权力和利益展开，不管眼前还 是长远，只要能够价值的相对均等交换皆可，不需要掺杂过多的情感来掩过饰非。 从这个意义上来说，不要错把平台当能力，离开位置