汇报工作的5个技巧！ 1.给选择题而不是问答题你向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是说，你 在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己 认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。大多数领导都喜欢这样的汇 报，希望你做好基础调研工作（问答题），他则把精力放在如何有效做决策（选择 题）。 当然实际工作中还会有更多细节需要罗列，做综合对比，领导很有可能针对 某些细节继续追问，但是只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势 罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。 02重点突出，逻辑清晰 提前想好与领导谈话的目的和核心要点，比如重点1、2、3。还需要注意将重 要的事情放在最前面说。即需要开篇简明扼要，第一时间开门见山指出汇报要 点，快速引起领导注意。 这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容，其次可以帮助汇 报人整理思路，否则很容易失去焦点，一件事没说清楚，又马上切入另一个话题。 03先讲结论，再展开具体说明 我们需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题 去听下一步关于细节的具体说明和论述。 在汇报的同时，如果能展示精炼的PPT和详实的数据，就更可信了。 04重要汇报需要提前做演练 一定要事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间、汇报语言、逻辑框架等几 方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。 在排练过程中将自己的“台词”设计好