国企高质量发展经验做法 作为*项目建设管理公司，*公司坚持党建引领，聚焦项目建 设管理，积极打造“交投先锋+红色长寿行”党建品牌，不断深 化党建工作与中心业务融合，促进了项目建设高质量发展。 一、强化政治引领，激发党员干部担当作为 *公司党委始终坚定不移贯彻党的路线方针政策，持续强化理 论武装，把党的领导融入公司治理，引导全体党员干部以强烈的 政治责任感和历史使命感履行职责，以钉钉子精神做好项目建设 工作。 强化党的领导。*公司党委坚持学习贯彻习近平新时代中国特 色社会主义思想和党的二十大精神，严格落实“第一议题”制 度，并用以武装头脑、指导实践、推动工作。充分发挥党委“把 方向、管大局、促落实”的作用，把加强党的领导与完善公司治 理统一起来，严格落实民主集中制和党委会议事规则，落实《党 委会决策事项权限清单》《党委会前置研究事项清单》，认真组 织开展“三重一大”事项研究；每年年初制定并印发年度党建工 作要点，明确要求，压实责任；建立党委领导班子成员指导基层 党建工作联系点制度，活化指导形式，进一步加强公司党委对基 层党建工作的领导和指导；认真贯彻《中共中央关于加强党的政 治建设的意见》，重视政治学习，规范参与党内双重组织生活。 强化党建领航。创建“交投先锋+红色长寿行”党建品牌，紧 盯项目建设目标任务，强化“红色引擎”作用，聚合服务大局支 撑力、项目建设驱动力、安全生产保障力，推动项目建设高质量 发展，全年获得*区交通运输厅三次致信表扬。项目比预计工期 提前半年实现54座隧道的贯通；党员突击队克服线路等级高、协 调难度大、工期短等难题，提前完成电力迁改任务，顺利解决了 通车段的“卡脖子”工点；提前15天完成了纳合村1号隧道洞口 滑坡坍塌抢险任务，为*天峨县实现通高速目标奠定基础；首创 隧道施工安全成套防控保障体系，成功处置隧道内各类重大灾 害*多起，保障了全线*多名隧道施工人员的安全，不仅实现了隧 道安全管理质的飞跃，而且实现了隧道安全掘进，保障*日均产 值3500万元、月平均产值10亿元的最重要支撑，成为*交通运输 厅组织的全区高速公路工程建设现场示范活动观摩点。 强化清廉氛围。*党组织整合项目全线参建人员力量，积极推 进“五方联动”廉洁监督共建活动落实。与派驻纪检组、上级单 位、各参建单位签订“五方联动”廉洁监督协议书70份，在项目 全线悬挂“公路项目五方联动+清风高速廉盟”牌匾14张，明确 联建各方廉政职责。同时，积极探索廉洁监督方式，加强与各参 建单位的沟通联系，在项目全线各施工单位中聘请廉政监督 员7名，强化过程动态监督，解决因线路长、人员分散带来的不 易监督问题，实现日常监督全覆盖。不断强化权力监督制约，加 快构建正风肃纪反腐和执法制约监督长效机制，着力营造反腐倡 廉的浓厚氛围。 二、聚焦项目建设，推动项目树形象见实效 为更好发挥项目参建各方人才优势，*公司依托“交投先 锋+红色长寿行”党建品牌，联合*各参建单位在全线划分2个片 区联建共建党支部，组建7支“交投先锋+*攻坚突破团 队”，5支“党员攻坚突破团队”，签订《党支部联建合作协 议》，引导党员干部带头“啃硬骨头”“打硬仗”“闯难 关”，充分调动全体参建人员的工作主动性、积极性和创造 性，在破解建设难题、解决民生福祉上发挥了基层党组织战斗堡 垒和党员先锋模范作用，将党组织无形的“软实力”转化为助推 项目高质量发展的“硬实力”。 圆满完成征地拆迁。*全线涉及*河池市天峨、东兰、凤山、 巴马四县共10577亩的征地拆迁任务。为加快扫清施工障碍，公 司“党员征拆攻坚团队”主动出击，主要领导亲自挂帅，各部门 紧密协作形成合力，对所有重点工程、控制性工程采取把握原 则、灵活多样、多方协助等方式开展征地拆迁工作，开工初期仅 用3个月时间完成主线用地交付。截至2022年12月31日，全线累 计交付用地1万余亩，占任务数的105.55%，兑付征拆补偿款等费 用近12亿元。 助力沿线乡村振兴。秉承为人民服务的宗旨，*党组织积极推 动线外工程永临结合实施，投入巨大人力、设备打通和拓宽了施 工便道487千米，在为主线施工提供了便利的同时，实现了当地 居民对美好出行的向往。建设