办公室主任管好自己，才能跟好将、带好兵 一位国学大师曾说：“成为一个成功管理者，要花50%以上精力管理好自己。当你 不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。”作为兵头将尾的办 公室主任，只有管好自己，才能跟好将、带好兵。  01修炼品性 修炼品性，一个重要的方面是慎用权力，廉洁从政。从某种程度上讲，办公室主 任官不大、权不小（隐性权力大）、责不轻。办公室主任要慎言慎行，慎独慎微，慎 初慎终。领导越是信任，下属越是认可，办公室主任自我管理越要主动，“内控”越要 严格。 既不能溜须拍马，给领导“抬轿子”，违规给领导办事；也不能以权谋私、以“位”谋 私——打着领导旗号，给自己谋取私利；更不能放弃原则和底线，与违纪违法的领导 同流合污。 要守纪律、讲规矩，主动净化社交圈、生活圈、朋友圈，自觉抵制拉拢、“围 猎”、腐蚀，做到政治可靠、品德高尚、工作过硬、行为清白。 02拓展思维 思维决定思路，思路决定出路。拓展思维，是办公室主任自我管理的重要任务。 以审时度势求思维拓展。首先，因时就势。在深入调查研究的基础上，确定工作 思路。要以稳定为主，稳中求进；要选准突破口，顺利开局；要从易到难，循序渐 进。 其次，择时造势。要对内增强凝聚力，对外扩大开放度，精心谋划大事，严格管 理小事，把“内聚外放、谋大严小”融入办公室信息、调研、督查和文字综合、公文处 理、后勤服务等各项工作中去，开创工作新局面。 以提高站位求思维拓展。办公室是“参谋部”，办公室主任是“参谋长”。既然是“参 谋长”，那就要站在指挥员的角度来观察问题、思考问题，想领导之所想，乃至想领导 之未想。提高站位，要求办公室主任上连天线、下接地气，牢固树立大局意识、群众 观念，坚持职能导向、问题导向，带领办公室工作人员在“参”字上下功夫，在“谋”字上 花力气，真正做到参在点子上、谋在关键处。 03把控情绪 情绪，分为正面情绪和负面情绪。应区别对待、正确把控。 培育正面情绪。应注重培育自信、乐观、淡定等正面情绪。积极向上，充满自 信，就能不怕挫折，攻坚克难；开朗豁达，保持乐观，就能不惧苦累，乐在其中；心 态平和，遇事淡定，就能沉稳老练，荣辱不惊。办公室主任正面情绪越多，领导班子 氛围就越好，下属积极性就越高，办公室战斗力、创造力就越强。 控制负面情绪。有了负面情绪，要及时调整心态，减压舒气，不能将负面情绪传 染给同事。机关办事、社会交往过程中，办公室主任免不了受到误解和不公正的指 责。能解释的